Тренинг "Управление командой или как руководителю ежедневно поддерживать мотивацию на результат в период изменений"

от 100 000 ₽

На рынке корпоративного обучения с 1999 года. Первыми разработали и запустили пролонгированный курс для руководителей, который прошли уже более 15 000 руководителей различного уровня из разных компаний. Программа по основным функциям руководителя является основой курса, поскольку она помогает структурировать знания и приобрести навыки управления любой командой.

Основные цели программы:

Освоение инструментов планирования и постановки целей, позволяющих адаптироваться к изменениям внешней среды и минимизировать риски.
Развитие навыков мотивации и вовлеченности сотрудников для достижения высоких результатов.
Умение эффективно делегировать задачи и контролировать выполнение работ, минимизируя сопротивление и ошибки.
Овладение навыками предоставления конструктивной обратной связи, включая использование современных подходов, таких как feed forward.
Способность управлять конфликтами и сложными ситуациями через применение цивилизованных методов конфронтации.

Результаты, которые получат участники:

Повышенная эффективность управления: Руководители освоят современные методы управления, позволяющие оптимизировать работу команды даже в условиях неопределенности.
Рост вовлеченности и мотивации сотрудников: Участники научатся создавать условия для максимальной вовлеченности, учитывая индивидуальные ожидания и потребности подчинённых.
Усиление лидерских качеств: Программа способствует развитию навыков ситуационного лидерства, что позволяет гибко реагировать на изменения и поддерживать высокий уровень мотивации сотрудников.
Оптимизация процесса делегирования: Руководители овладеют алгоритмами эффективного делегирования, что снизит вероятность ошибок и сопротивления со стороны сотрудников.
Конструктивные подходы к обратной связи: Освоение техник feed forward и цивилизованной конфронтации позволит более эффективно решать проблемы и исправлять ошибки, сохраняя высокую мотивацию сотрудников.

Программа:

Модуль 1. Мотивация сотрудника на достижение поставленной цели

Экспресс-диагностика ожиданий сотрудников с помощью модели START.
Алгоритмы постановки SMART-целей и выбора стилей управления.
Применение ситуационного лидерства для мотивации и развития сотрудников.

Модуль 2. Алгоритм успешного делегирования

Эффективная коммуникация при делегировании задач.
Модель manage up для партнерского взаимодействия с руководством.
Методы контроля и минимизации рисков.

Модуль 3. Действия при неуспешном делегировании

Причины неудач и три шага для исправления ситуации.
Использование feed forward и feedback для улучшения результатов.
Техники цивилизованной конфронтации для разрешения конфликтов.

Заключение:

Программа включает пять алгоритмов управленческой коммуникации, которые помогают руководителю эффективно управлять поведением сотрудников и развивать их потенциал в рамках операционной деятельности.

Опыт:

За последние 20 лет нашу программу прошли более 15 000 сотрудников различных компаний, среди которых такие известные компании, как:

АО Газпромбанк
БАНК ВТБ
АФК «Система»
ПАО «Юнипро»
ЕВРОСИБЭНЕРГО
Chanel
UPECO
АО «РТИ»
АО «ОДК»
Huhtamäki
АРТПЛАСТ
MICHELIN
Агрохолдинг МИРАТОРГ
Samsung Group
Atlas Copco
ООО "Трансэнергоснаб"
FrieslandCampina
Canon
Schneider Electric
ГК КОБЛИК Групп
ZIMAI Technology
ОАО «РЖД»
FM Logistic
DPD
BlaBlaCar
Группа компаний «БИЗНЕС КАР»
РОЛЬФ
Компания MSC
Bayer
MSD
Novartis International AG
Sanofi
Chiesi Farmaceutici
Biocodex
«ЛЕО Фармасьютикал Продактс»
НИИ СП им. Н.В. Склифосовского
Фармацевтическая компания «Эгис-РУС»
«Безен Хелскеа РУС»
Сибирское здоровье
Besins Healthcare
«Мосинжпроект»
Агентство недвижимости Metrium
X5 Group
АШАН
Корпоративный университет МТС
РТ Академия
МЕГАФОН
Группа АДВ- РЕКЛАМА
Gallery-
Коммуникационное Агентство Market Emotion
DPG Russia — маркетинговое агентство
«Российская телевизионная и радиовещательная сеть»
«Пя́тница!»
Связной
Вымпелком
Газпром экспорт
FCM GROUP
Компания ТБМ