Тренинг «Управление hr-брендом»

от 60 000 до 80 000  ₽

Здравствуйте.

Готова выполнить вашу задачу: проведение тренинга «Управление hr-брендом», а именно "«ДОЛГОСРОЧНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ».

Тренинг построен так, чтобы сформировать у участников понимание понятия «hr-бренда», проработать с участниками все тонкости данного процесса.- управление «hr-брендом» в выстраивании системы долгосрочного обеспечения организации человеческими ресурсами.

ЦЕЛЬ: повышение эффективности участников тренинга в применении инструментов HR-практики для долгосрочного обеспечения предприятия человеческими ресурсами.

Программа:

    СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ (8 ак. часов)

Блок 1: HR служба предприятия: внешние и внутренние вызовы

·     Круг влияния и забот руководителя и сотрудников подразделения HR

o     Внешняя среда: увеличение или сокращение расходов? Что нового?

o     Внутренняя среда: увеличение, сокращение, оптимизация расходов? Что нового?

·     Жизненный цикл или User journey сотрудника в организации

·     Особенности поколений X, Y и Z: 

o     ценности 

o     мотивация

o     стремления

ПРАКТИКУМ. Работа в командах над игровым HR проектом. Типология участников. 

Блок 2. Корпоративная культура организации. Бренд работодателя

·     Модель организационных изменений на примере схемы Берка-Литвина. 

·     Типология корпоративных культур.

·     Лидерские стили руководителей, в зависимости от корпоративной культуры. 

·     HR-бренд. Привлечение-Удержание-Вовлечение

·     Факторы вовлеченности

·     Доноры персонала

·     EVP: ценностное предложение работодателя (с точки зрения особенностей поколений)

ПРАКТИКУМ 1. Работа в командах над игровым HR проектом. Роль HR в контексте поддержания, развития или трансформации корпоративной культуры. 

ПРАКТИКУМ2 (НА ВЫБОР ЗАКАЗЧИКА): анализ HR бренда данной организации на сегодняшний день. Метод поиска системных проблем в построении HR бренда на сегодняшний день.

Блок 3. Работа с персоналом

·     Работа с молодыми специалистами

·     Технология отбора и оценки кандидатов: 

o     Интервью

o     Профтестирование и профориентация

o     Инструменты дистанционной оценки персонала: тесты, опросники.

·     Введение в должность

·     Адаптация персонала. 

·     Программы наставничества:

o     Цели и задачи программы наставничества

o     Портрет и инструменты наставника

·     Удержание: когда, кому и как прикладывать усилия (анализ и выводы)

ПРАКТИКУМ. Работа в командах над игровым HR проектом. Общие решения в полярных точках зрения. Роль корпоративной культуры.

Блок 4. Как работать с руководителями поколения Z?

·     HR-функции руководителей

·     Руководитель как партнер 

ПРАКТИКУМ. Работа в командах над игровым HR проектом. Руководитель поколения Z.

Итоги тренинга. 

Преимущества:

-корректировка программы под запрос заказчика

-решение кейсов из опыта работы заказчика

Опыт:

Проводила данный тренинг для крупной добывающей и производственной корпорации, в филиале в г.  Амурске, для директоров социальных учреждений г. Москвы, и других организаций.

Ресурсы:

-база знаний

-опыт работы в HR -14 лет руководитель Корпоративного Университета в корпорации СОГАЗ

- большой опыт в форимровании программ, способствующих поддержанию "HR бренда"

-сотрудничество с HH.ru