Тренинг "Технология собеседования при приёме на работу"

от 190 000 до 220 000  ₽

Уважаемые руководители, предлагаю немного задуматься вот над каким вопросом: кого и как вы берёте на работу? Сколько из этих людей можно назвать действительно специалистами? Сколько из них увольняется в течение первых 3-х месяцев?

Как вы ведёте итоговое собеседование, когда кандидат прошёл предварительный отбор с помощью телефонного интервью и собеседования у кадрового менеджера/специалиста, который далеко не всегда знает (особенно, если компания большая), что там действительно нужно на "земле"? Есть ли у вас сценарий разговора или вы целиком полагаетесь на опыт и интуицию? Есть ли у вас "домашние заготовки", например, список вопросов и простейших упражнений для выяснения компетентности и мотивации, а то и лояльности кандидата? Каким образом вы оцениваете личностные качества кандидата или вы целиком полагаетесь на расхожий критерий "понравился/ не понравился"?

Если вы хотя бы немного затрудняетесь в ответах на эти вопросы, эта программа для вас!

Программа:

На этом тренинге предоставляется ПОЛНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ отбора кандидатов на работу руководителем на собеседовании. Проводится множество игровых тренировок на реальных типах кандидатов, роли которых исполняют наши сотрудники и сами руководители. Ещё мы с вами учимся видеть людей насквозь, что бы они там не говорили по заученному тексту либо сценарию. И здесь совсем не нужно быть ясновидящим волшебником.

© Очень краткая программа тренинга: 

(развёрнутая и уточнённая предоставляется в личку при запросе)

1.Создание портрета «идеального» кандидата.

2.Как упростить работу по приёму и оценке кандидатов. 

 3.Технология собеседования. Как организовать процедуру оценки так, чтобы получить достоверные сведения о человеке. 

4.Как создать план стажировки нового сотрудника.Организация стажировки, введение новичка в должность, закрепление наставника, обучение, ошибки кадровиков и руководителей на данных стадиях.

5.Алгоритм личного обучения сотрудников.Тренировки. Практические отработки приёмов обучения.

Руководителю предоставляются инструменты: Технология отбора кандидатов на рабочие должности с Алгоритмом очного собеседования, перечнями вопросов оценки кандидатов по оценочным критериям лояльности, компетентности, мотивации, личностным качествам и др. инструментами. Всё создано максимально технологично для обучения и работы.

Тренинг подходит для специалистов по рекрутингу из любых отраслей при соответствующей доработке и изменении программного плана. Соответствующий тренинг готов и имеется в наличии.

Опыт:

Программа многократно и с успехом проводилась для различных руководителей и кадровых специалистов холдинга "ТЭМ-ПО", предприятий КМК, КЗМК, ЗТЭО, Технотрон, 700 дорог, Технотрон-Метиз, ТЭМ-ПО Логистик и др. 

Я сам в прошлом являлся кадровым специалистом в течение нескольких лет, занимая должность заместителя руководителя по кадрам.