Тренинг. "Стиль лидерства -инструмент управления командой"

Тренинг "Стиль лидерства + управление командой" предоставляет владельцу или руководителю компании инструменты и навыки, необходимые для успешного управления командой. 

Результаты:

• Адаптивность стиля лидерства в зависимости от конкретной ситуации и потребностей команды.
• Улучшение взаимодействия с командой и повышение мотивации сотрудников за счет выстраивания эффективных коммуникаций. Снижение текучести кадров.
• Снижение уровня стресса и конфликтов за счет применения методов управление конфликтами, делегирования и построения доверительных отношений. Умения объективно оценивать результаты работы команды и предоставлять конструктивную обратную связь.
• Увеличение авторитета руководителя за счет роста лидерских компетенций.  Способствует развитию стратегического мышления, что позволяет руководителю лучше планировать и реализовывать долгосрочные цели. 

Программа:

Тренинг "Стиль лидерства + управление командой"

Целевая аудитория:

Руководители среднего и высшего звена, менеджеры проектов, лидеры команд.

Продолжительность:

2 дня (16 часов, по 8 часов в день)

День 1: Стиль лидерства

1. Введение (30 минут)

• Приветствие участников: Представление тренера и участников, обозначение целей тренинга.
• Ожидания: Участники делятся своими ожиданиями от тренинга и текущими проблемами в управлении.

2. Определение стиля лидерства (1 час)

• Теоретическая часть: Введение в различные стили лидерства (авторитарный, демократический, трансформационный, коучинг и др.).
• Самоанализ: Участники проходят тесты для определения своего стиля лидерства.

Практическое задание:

• Работа в группах: обсуждение результатов теста и обмен опытом по стилю лидерства.

3. Преимущества и недостатки каждого стиля (1,5 часа)

• Анализ каждого стиля: Разбор сильных и слабых сторон каждого стиля в различных ситуациях.
• Влияние на команду: Как каждый стиль влияет на мотивацию, продуктивность и взаимодействие в команде.

Практическое упражнение:

• Групповая работа: обсуждение ситуаций, в которых каждый стиль может быть наиболее эффективным.

Перерыв (15 минут)

4. Гибкость в лидерстве (1,5 часа)

• Адаптация стиля: Обсуждение необходимости гибкости и адаптации стиля лидерства в зависимости от ситуации и команды.
• Комбинирование стилей: Как эффективно комбинировать элементы разных стилей для достижения наилучших результатов.

Практическое упражнение:

• Кейсовое задание: участники разбирают реальные или смоделированные ситуации, в которых требуется применение разных стилей лидерства.

5. Личностные качества лидера (1 час)

• Характеристика успешного лидера: Развитие ключевых качеств, таких как уверенность, эмпатия, ответственность.
• Саморефлексия: Участники оценивают свои личностные качества и определяют области для развития.

Практическое задание:

• Индивидуальная работа: создание плана развития своих лидерских качеств.

Обеденный перерыв (1 час)

6. Применение стиля лидерства в различных ситуациях (2 часа)

• Теоретическая часть: Разбор ситуаций, где каждый стиль лидерства может быть наиболее подходящим (кризисные моменты, рутинные задачи, развитие команды и др.).
• Практическое применение: Как выбрать подходящий стиль для конкретной ситуации.

Практическое упражнение:

• Групповая работа: моделирование различных управленческих ситуаций и выбор оптимального стиля лидерства для их решения.

7. Обратная связь и заключение (30 минут)

• Обратная связь: Участники делятся своими мыслями, что они узнали и как будут применять полученные знания.
• Заключительное слово тренера: Подведение итогов первого дня, объявление задач на следующий день.

День 2: Управление командой

1. Введение во второй день (15 минут)

• Приветствие: Краткое резюме первого дня и постановка целей на второй день.
• Вопросы и ответы: Обсуждение возникших вопросов и уточнение тем.

2. Построение эффективной команды (1,5 часа)

• Этапы развития команды: Формирование, штурм, нормирование, выполнение.
• Роли в команде: Разбор различных ролей и их важности для команды.

Практическое задание:

• Групповая работа: определение ролей в своей команде и как они влияют на динамику работы.

3. Мотивация команды (1,5 часа)

• Теории мотивации: Введение в основные теории мотивации (Маслоу, Герцберг, теория самодетерминации и др.).
• Практическое применение: Как мотивировать команду в зависимости от их потребностей и ценностей.

Практическое упражнение:

• Ситуационное моделирование: участники разрабатывают план мотивации для своей команды на основе реальных кейсов.

Перерыв (15 минут)

4. Управление конфликтами в команде (1,5 часа)

• Типы конфликтов: Основные причины конфликтов в команде и их классификация.
• Методы разрешения: Стратегии управления и разрешения конфликтов.

Практическое упражнение:

• Ролевые игры: участники моделируют конфликтные ситуации и практикуются в их разрешении.

Обеденный перерыв (1 час)

5. Делегирование и доверие (1,5 часа)

• Значение делегирования: Как правильно делегировать задачи, учитывая способности и потенциал сотрудников.
• Уровни доверия в команде: Построение и поддержание доверия внутри команды.

Практическое задание:

• Индивидуальная работа: разработка плана делегирования задач в своей команде.

6. Оценка эффективности команды (1,5 часа)

• Критерии оценки: Как определить эффективность работы команды и отдельных сотрудников.
• Обратная связь: Важность конструктивной обратной связи для развития команды.

Практическое упражнение:

• Групповая работа: создание системы оценки эффективности для своей команды.

7. Заключение и план действий (30 минут)

• Подведение итогов: Краткое резюме всего тренинга.
• План действий: Участники составляют индивидуальные планы внедрения полученных знаний в свою работу.
• Обратная связь: Участники делятся своими впечатлениями, полученными инсайтами и планами на будущее.

Заключительное слово тренера:

• Пожелание успешного применения полученных навыков в управлении командой и лидерстве.

Итог

Тренинг "Стиль лидерства + управление командой" направлен на развитие гибкости лидерских стилей и эффективного управления командой. Участники получат практические инструменты и знания для повышения продуктивности своей команды и улучшения своей роли как лидера.

Опыт:

Реальные обезличенные кейсы, высылаю по запросу.