Тренинг семинар, на тему « Как создавать маркетинговую Стратегию».

от 45 000  ₽

Тренинг предназначен, для собственников бизнеса, директоров компаний и высшего ТОР менеджмента.

Целью данного тренинга, является, дать обучающимся, понятную систематизированную методологию построения маркетинговой стратегии, в любой организации.

Создание стратегии, как строительство дома, подчиняется своим законам и состоит из нескольких последовательных этапов. Все это и является предметом рассмотрения данного обучения.

Тренинг включает в себя работу с теоретическим материалом и практические опыты, применения этой теории к условиям существования тех компаний, руководители которых проходят обучение.

Какой эффект получает тот кто прошел данный тренинг?

• Тренинг повышает у прошедшего обучение, уровень понимания устройства бизнес реальности и умение этой реальностью управлять.
• Обучающийся, получает практические знания существующих маркетинговых стратегий и методов их применения в существующей реальности.
• Так же он приобретает, практические навыки, анализа бизнес ситуаций и конструирование стратегических планов, на основе собранной информации.
• В итоге прошедший обучение становится способен самостоятельно организовать процесс разработки  маркетинговой стратегии в собственной компании.

Программа:

1. Сбор необходимой информации для создания стратегии.

Изучаем  простые методы оценки текущей деятельности компании. Выявление трендов и тенденций в товарных категориях и конкретных продуктах. Оценка масштаба конкуренции, определение сильных и слабых сторон каждого игрока рынка, Определения возможности копирования сильных сторон конкурентов и способы противостояния им, если такая возможность отсутствует. Определение ценностей потребителей и того, насколько хорошо они удовлетворяются, всем рынком и конкретными компаниями.

2.  Выбор конкурентной  стратегии.

Здесь мы рассматриваем именно возможности использования тактических приемов. Всесторонне исследуем, что компания может сделать в области низкого ценообразования на свои продукты или насколько она может применить прием лидерства в продукте. 

На этом этапе приходится касаться очень большого круга вопросов, которые включают в себя, организационную структуру бизнеса, затраты на ее содержание, возможности оптимизации, наличие ресурсов для разработки новых продуктов, создание системы качества, организация деятельности маркетинга и многое другое.

3. Выбор возможных  стратегий развития, для применения в собственном бизнесе 

 Рассматриваем возможность применения в собственном бизнесе стратегии масштаба, или стратегию, захвата ниш, связанную диверсификацию, или стратегию сотрудничества.

4. Подведение итогов проделанной работы

Преимущества:

-Двадцать лет управленческого опыта в  коммерческих компаниях.

-Практический опыт разработки и реализации стратегий в бизнесе.

Опыт:

Практический опыт работы на различных рынках В2В, В2С.

Практический опыт создания стратегий для  розничной торговли, оптовой торговле и в сфере производства. 

Ресурсы:

Особых ресурсов не требуется.