Тренинг «Руководитель в действии: эффективность, команда, результат»

Что даст тренинг компании:

• Руководители перестанут «тянуть всё на себе» → научатся делегировать и контролировать;

• Снизится количество ошибок и срывов сроков;

• Сотрудники будут более мотивированы и вовлечены без дополнительных затрат;

• Отделы начнут работать как единая команда, а не конкуренты;

• Руководители сохранят энергию и ресурс в пиковые периоды.

Формат: 2 дня × 7–8 часов, 70% практики (кейсы, игры, разбор реальных ситуаций из работы в вашей компании).
Результат: каждый участник уйдёт с конкретным планом действий, который начнёт работать уже на следующий день.

Программа:

Тренинг для руководителей среднего звена

Почему именно эта программа

Ваши руководители — это связующее звено между стратегией компании и сотрудниками «на земле».
От их умений зависит:

• объемы продаж
• скорость доставки,
• качество обслуживания клиентов,
• уровень текучки персонала,
• слаженность работы отделов.

Сложности над которыми мы работаем на тренинге:

• Руководители завалены задачами и «тянут всё на себе»;
• Отделы работают разрозненно, конфликтуют;
• Сотрудники теряют мотивацию и уходят;
• Компания теряет деньги из-за ошибок и сорванных сроков.

Что получит компания

• Руководители научатся организовывать работу без “пожаров”;
• Освободят до 20–30% своего времени за счёт грамотного делегирования;
• Снизят количество ошибок и задержек;
• Сотрудники станут более вовлечёнными без дополнительных затрат;
• Отделы начнут работать как единая команда, а не конкуренты.

Структура программы

День 1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ДИСЦИПЛИНА

Руководитель учится быть не «пожарным», а системным организатором.

• Роль руководителя в работе компании: зачем компании сильные менеджеры среднего звена.
• Личная эффективность и приоритеты: как не тонуть в задачах и сосредоточиться на главном.
• Делегирование и контроль: чтобы дела делались, а руководитель не выгорал.
• Дисциплина и ответственность: как требовать результат без крика и давления.

Результат дня: у каждого участника — «План 3 привычек руководителя», которые внедряются сразу.

День 2. КОМАНДА, МОТИВАЦИЯ, ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

Руководитель превращается в лидера, способного объединять и мотивировать людей.

• Команда и взаимодействие отделов: практикум «Цепочка доставки» — участники наглядно видят, где ломается бизнес-процесс.
• Мотивация без бюджета: 10 приёмов вовлечения людей, которые работают лучше премий.
• Конфликты и стресс: как гасить «стычки» между отделами за 3 шага.
• Эмоциональный интеллект: «холодная голова в горячей ситуации» — практики для реальных стрессов.
• План действий команды руководителей: общий чек-лист внедрения инструментов после тренинга.

Результат дня: единая управленческая команда, готовая вести сотрудников в высокий сезон.

Формат и условия

• Продолжительность: 2 дня × 7–8 часов.
• Место: конференц-зал заказчика или отеля (25–30 кв.м).
• Формат: 70% практики (кейсы из логистики, ролевые игры, командные задания).
• Райдер: флипчарт/маркеры, проектор, групповой рассадкой.
• После тренинга: чек-листы + онлайн-встреча через 3 недели для закрепления.

Почему часто заказывают эту программу:

• Язык — без заумной терминологии, всё через реальные ситуации «из их жизни».
• Каждое упражнение связано с бизнес-результатом (скорость → меньше жалоб → больше клиентов).
• Участники уходят не «с эмоциями», а с готовыми инструментами: как ставить задачи, как держать дисциплину, как мотивировать.
• Программа влияет на KPI компании — производительность, текучку, клиентский сервис.

Опыт:

FMCG и фармацевтика

• Colgate-Palmolive, Bayer, Schering-Plough, ROCS, Bionorica
  – Тренинги для супервайзеров и региональных менеджеров по управлению командами торговых представителей.
  – Инструменты личной эффективности: постановка целей, приоритизация, контроль выполнения задач.

Ритейл и торговые сети

• Media Markt, Billa, Леруа Мерлен, Виктория
  – Обучение руководителей отделов и начальников смен: делегирование, управление персоналом на линии, планирование.
  – Система контроля KPI магазинов, работа с командой в условиях высокой текучки.

Агропром и пищевая промышленность

• Черкизово, Савушкин продукт, Молвест, Белая Дача
  – Развитие навыков руководителей производственных подразделений: управление сменами, повышение дисциплины.
  – Тайм-менеджмент руководителя и работа с «поглотителями времени».

Нефтегаз

• Лукойл (Москва, Пермь, Волгоград, Воронеж)
  – Тренинги для руководителей среднего звена: повышение личной эффективности, управление изменениями, развитие самостоятельности сотрудников.

Телеком и индустрия

• Казахтелеком, Kcell, John Deere
  – Программы для региональных менеджеров: управление командой на расстоянии, эффективное планирование и контроль.