Тренинг "Разработка корпоративной культуры: Миссия, ценности и стратегия"

Этот тренинг предназначен для руководителей, менеджеров и команд,
заинтересованных в создании или улучшении корпоративной культуры компании.

Задача:
Создать миссию, ценности и стратегию развития компании и внедрить все в бизнес процессы.
Создать систему внедрения корпоротивной культуры для каждого сотрудника (для каждой должности) в компании.

Напишите, и я отвечу на все ваши вопросы.
Проведу полноценную бесплатную диагностическую сессию.  (по телефону или в zoom).

Опыт:
Продолжительность: от 4-6 часов до двух-четырех дней (можно разделить на этапы).
Формат: интерактивный workshop с групповыми обсуждениями, упражнениями и практическими заданиями.
Проводится онлайн или в офисе клиента.

Цели тренинга:
- Понять, что такое корпоративная культура и почему она важна.
- Разработать миссию, ценности и стратегию компании.
- Научиться интегрировать эти элементы в повседневную работу.
- Создать план внедрения для укрепления культуры.

Структура тренинга:
1. Введение
- Цель: Ввести понятие корпоративной культуры и мотивировать участников.
- Активности:
- Приветствие: Каждый участник делится одним словом, которое ассоциируется у него с "корпоративной культурой"
- Лекция: Объяснить, что корпоративная культура — это набор ценностей, норм, убеждений и практик, которые определяют, как люди взаимодействуют в компании. 

Она влияет на мотивацию, производительность и удержание сотрудников. 

Привести статистику: компании с сильной культурой имеют на 4 раза выше прибыльность (по данным Gallup).
- Обсуждение: В группах по 3-4 человека обсудить текущую культуру компании — что работает, что нет. Поделиться выводами.

2. Разработка миссии компании
- Цель: Создать четкую миссию, которая отвечает на вопрос "Зачем существует компания?".
- Теория: Миссия — это краткое заявление о цели компании, ориентированное на клиентов, сотрудников и общество. Она должна быть вдохновляющей, реалистичной и уникальной.
- Упражнение:
- Индивидуально: Каждый участник пишет 1-2 предложения о цели компании.
- В группах: Обсудить и объединить идеи. Использовать шаблон: "Мы [что делаем] для [кого], чтобы [результат]".
- Общее голосование: Выбрать или скомбинировать лучшую версию миссии.
- Результат: Финализированная миссия (1-2 предложения).

3. Разработка ценностей компании
- Цель: Определить 4-7 ключевых ценностей, которые будут руководить поведением и решениями.
- Теория: Ценности — это принципы, по которым живет компания. Они должны быть actionable (действенными), memorable (запоминающимися) и aligned (согласованными с миссией).
- Упражнение:
- Брейнсторминг: На стикерах каждый пишет 3-5 ценностей, важных для компании.
- Группировка: Разделить на группы и категоризировать (например, "командная работа", "инновации", "этика").
- Приоритизация: Голосование за топ-5-7 ценностей.
- Описание: Для каждой ценности написать 1-2 предложения объяснения и пример поведения.
- Результат: Список ценностей с описаниями.

4. Разработка стратегии компании
- Цель: Создать стратегию, которая связывает миссию и ценности с практическими целями.
- Теория : Стратегия — это план достижения миссии через ценности. Включает цели, ключевые инициативы и метрики.
Использовать модель OKR или SWOT-анализ.
- Упражнение:
- SWOT-анализ: В группах заполнить матрицу SWOT для компании.
- Определение целей: На основе миссии и ценностей сформулировать 3-5 стратегических целей на год.
- Ключевые инициативы: Для каждой цели brainstorm действия и ответственных.
- Метрики: Определить KPI (например, NPS для клиентского фокуса).
- Результат: Стратегический план в таблице.

5. Интеграция в корпоративную культуру и план внедрения
- Цель: Превратить разработанные элементы в живую культуру.
- Теория: Культура формируется через коммуникацию, лидерство и ритуалы. Интегрировать миссию/ценности в найм, оценку, встречи.
- Упражнение:
- Обсуждение: Как внедрить (например, еженедельные встречи с обсуждением ценностей) .
- План действий: Создать timeline внедрения (например, месяц 1: коммуникация миссии;
месяц 2: обучение ценностям).
- Рефлексия: Каждый делится, что возьмет из тренинга.

6. Заключение
- Подведение итогов: Обзор разработанной миссии, ценностей и стратегии.
- Фидбек: Опрос участников (что понравилось, что улучшить).
- Домашнее задание: Внедрить одну инициативу в отделе и отчитаться через неделю.

Этот тренинг поможет создать сильную корпоративную культуру,
которая мотивирует команду и способствует росту компании.