Тренинг "Разработка и внедрение инноваций в организации"

Разработка и внедрение инноваций в организации однозначно имеет бесконечный потенциал для получения конкурентных преимуществ, особенно, на занятых конкурентных рынках, где многое уже придумано и внедрено. С другой стороны, имеется много вопросов по сути и механизмам разработки и внедрения инноваций в организации:

• часто возникают трудности при разработке и внедрении инноваций - отсутствие поддержки и ресурсов
• непонимание назначения инноваций
• сложная процедура разработки и внедрения инноваций
• использование неэффективных инструментов разработки инноваций и т.п.

При создании инновации важно понимать цель создания инновации - у каждой инновации должна быть четкая заданная цель. В организациях часто неправильно трактуют инновации. Под инновацией мы понимаем в обязательном порядке не новшества, а инновация – это получение практической отдачи от внедрения новшеств (здесь и сейчас). А новшество – это новинка, что-то новое, а инновация обязательно практический результат, в этом ее отличие от фантазии.

Отсюда инновации должны решать какие-то текущие проблемы. Например, мы пользуемся компьютерной мышью – есть ли какие-либо проблемы при этом? Если, мы, например, сейчас создадим инновационную компьютерную мышь – то она просто не будет пользоваться успехом. Получается - нам нужно для начала понять и осознать реальные негативные последствия какой-то проблемной ситуации, а уже потом браться за ее решение – иначе это никому не будет нужно. При этом важно понимать, что невозможно старыми методами придумать что-то новое!

Поэтому если Вы хотите:

• Активизировать интеллектуальный потенциал Ваших сотрудников

• Дать сотрудникам уникальные, конкретные и применимые инструменты поиска и разработки прорывных инновационных решений

• Получить понимание основных барьеров при создании инноваций 

• Донести до сотрудников важность разработки и внедрения инноваций для повышения эффективности деятельности организации 

То этот тренинг-практикум именно то, что Вам нужно. Данный тренинг успешно был реализован в таких компаниях, как Сибирская Сервисная Компания, РН-Сызранский НПЗ, Лукой-Западная Сибирь и др.

Тренинг может быть реализован как в однодневном, так и двухдневном формате. Или можно реализовать в формате мастер-класса, например, на внутрикорпоративных конференциях, или просто для ознакомления сотрудников с инструментами разработки и внедрения инноваций для принятия решений о последующем проведения полноценного тренинга.

Описание программы тренинга (программа может быть изменена или дополнена под запрос клиента):

Мышление как инструмент для разработки инновационных решений:

• Что такое мышление?
• Виды мышления
• Мышление как деятельность
• Мышление – как осознанный, управляемый процесс
• Взаимосвязи окружающих предметов, событий и явлений
• Развитие навыков мышления  – присвоение понятий и осуществление умозаключений

Развитие навыков инновационного мышления:

• Основные стратегии развития бизнеса
• Когда нужны инновации?
• Нужны ли вообще инновации?
• Определение инноваций
• Смысл создания инноваций
• Основные барьеры при создании инноваций 

Общий поток инновационного мышления:

• Как создаются инновации?
• Общий поток инновационного мышления как симбиоз творческого и аналитического мышления
• Метод стимулирования мышления «Съемка фильма» 

Инновация как выход из ресурсного тупика:

• Проблема как разница между текущим уровнем деятельности и желаемым
• Правильная формулировка проблемы
• Методика формулирования реальной проблемы
• Метод анализа причинно-следственных связей
• Принцип идеальности, идеальный конечный результат, противоречие и ресурс как основные понятия ТРИЗ
• Идеальность в бизнесе
• Метод формулирования системного противоречия и ИКР (идеальный конечный результат)

Использование различных методов поиска и выбора инновационных идей:

• Методы творческой аналогии и ассоциаций: прямая аналогия, символическая аналогия, фантастическая аналогия, личная аналогия
• Морфологический метод поиска инновационных решений
• Балльно-весовая методика

Преимущества:

• Профессиональный сертифицированный бизнес-тренер
• Бизнес-тренер с 15-тилетним стажем обучения персонала и развития организаций
• Более 1000 успешно проведенных дней обучения (тренинг-дней) в следующих форматах: бизнес-тренинги, стратегические сессии, деловые игры, конференции, бизнес-симуляции, мастер-классы, консалтинг
• Более 8000 часов общей практики
• Эксперт по повышению уровня личной эффективности
• Модератор стратегических сессий и внутрикорпоративных конференций
• Консультант по вопросам обучения и развития персонала
• Методолог и разработчик программ обучения под ключ
• Опыт работы в крупных компаниях – OOO «Компания «Базовый Элемент», ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.», ОАО «МТС», ОАО «Generali PPF Страхование жизни», ОАО «Мегафон Ритейл»
• Есть благодарственные и рекомендательные письма

Опыт:

Данный тренинг успешно был реализован в таких компаниях, как:

• Сибирская Сервисная Компания
• РН-Сызранский НПЗ
• Лукой-Западная Сибирь и др.

Ресурсы:

Есть все необходимое для реализации программы как в оффлайн, так и онлайн-формате.