Тренинг "Управление изменениями" для сотрудников компаний

от 45 000 до 60 000  ₽

Тренинг по управлению изменениями будет полезен тем, кто непосредственно сталкивается с необходимостью внедрять их внутри компании:
-для руководителей команд (как преподносить необходимость изменений сотрудникам, как работать с их сопротивлением, как использовать знания о мотивации в период изменений, какие ошибки совершают руководители в период изменений и проч)
-для сотрудников (какие этапы и как важно пройти, чтобы стать амбассадором изменений, как устроен нвш мозг, и как использовать эти знания в своей деятельности в период изменений, как сделать свою работу эффективной и зависящей от себя, а не от изменений и проч).
 
Тренинг построен в интерактивном формате с большим количеством практики и отработки конкертных кейсов участников. В результате тренинга каждый участник имеет на руках план собственных действий в период изменений.
 
Тренинг продолжительностью 2 дня по 8 часов в очном формате. Для работы на тренинге испольтзуются форматы:
- фасилитации
- коучинга
- техники обратной связи
- и классический цикл Колба в основе программы.

Преимущества:

В сфере управления изменениями работаю более 5 лет. Разрабатывала программу по управлению изменениями для adidas, ВымпелКом и Что делать Консалт. Обучаю этим навыкам как руководителей линейниых и среднего звена, так и линейных специалистов. 

Сертифицированный бизнес-тренер, коуч Европейской Ассоциации коучинга. Работала руководителем Отдела Обучения в adidas, управляла изменениями и командами более 3 лет.

Опыт:

В работе с такими компаниями как adidas, ВымпелКом, Что делать Консалт в контексте управления изменениями удалось сократить оттоки персонала в этот период (за счет построения качественной коммуникации между руководителями и сотрудниками), снизить уровень тревожности персонала в период изменений (за счет понимания и использования персональной мотивации), сократить время на принятие изменений сотрудниками компаний (за счет понимания этапов принятия изменений и грамотного использования инструментов на каждом этапе).

Ресурсы:

Готова адаптировать программу тренинга с учетом запроса Заказчика, подготовить раздаточные и сопроводительные материалы.

Условия сотрудничества:

Работу с Заказчиком приглашаю начинать со встречи для детализации запроса и прояснения ожидаемого результата работы.

После проведения тренинга предоставляю отчет, основанный на наблюдении за работой группы. При необходимости предоставляю рекомендации для руководителей по работе с персоналом в период изменений.