Тренинг "Теория поколений"

В современном мире, где в одной организации могут работать представители четырёх, а то и пяти разных поколений, взаимопонимание и эффективное взаимодействие становятся ключевыми факторами успеха. Как преодолеть разрыв между ценностями, стилями работы и коммуникации сотрудников разных возрастов? Какие инструменты помогут создать гармоничную и продуктивную команду?

Эта программа даст вам не только глубокое понимание особенностей поколений (Z, Y, X и G), но и практические инструменты для синхронизации их работы.

Результаты:

• Узнаете, что такое теория поколений;
• Научитесь типировать сотрудников по поколению;
• Узнаете об особенностях обучения разных поколений;
• Узнаете об особенностях адаптации и мотивации сотрудников;
• Сможете снизить текучку кадров в вашей компании;
• Узнаете об особенностях командообразования;
• Решите ситуационные задачи с обратной связью от эксперта;
• Сможете сократить количество конфликтов в коллективе.

Формат обучения:

Онлайн, от 3 - 8 часов, в зависимости от глубины проработки.

Программа:

·        Вступительная часть:

o   Понятие разности поколений и его причины.

o   Обзор теорий поколений и актуальных исследований.

o   Обсуждение, почему важно учитывать разницу поколений в современном мире.

·        Модуль 1: Особенности поколений:

o   Характеристики ключевых поколений (например, X, Y, Z) с точки зрения их ценностей, отношения к работе, технологиям и мотивации.

o   Анализ когнитивных различий и того, как они влияют на обработку информации.

o   Практикум: разбор кейсов и упражнения, демонстрирующие разницу в подходах.

·        Модуль 2: Навыки эффективного взаимодействия и роль руководителя:

o   Развитие навыков активного слушания и эмпатии, чтобы лучше понимать собеседника.

o   Обучение техникам аргументации, которые подходят для представителей разных поколений.

o   Особенности адаптации, обучения и мотивации разных поколений

o   Изучение и отработка методов разрешения конфликтов, возникающих из-за разницы во взглядах.

·        Заключительная часть:

o   Создание атмосферы взаимного уважения и доверия в коллективе.

o   Планирование дальнейших шагов для поддержания позитивной рабочей среды.

Опыт:

Проведение обучения по типологии поколений для компании:

Выступление на конференции с темой "Теория поколений" для 2500 сотрудников торговой компании. 

Спар - сеть супермаркетов, штат 17.000 сотрудников

Сладкая жизнь - дистрибутор продуктов питания, штат 3000 сотрудников

1221 - IT