Тренинг-провокация "Лабиринт"

по договоренности

Замысел проекта:

Корпоративный бизнес-тренинг (2 дня) «Лабиринт» – это не «сплочение коллектива». Это не создание «комфортных условий» для работы. Это не «решение конфликтов» между сотрудниками.

Это умение достигать нужных результатов и добиваться единой цели вместе!

Это тренинг-провокация, который ставит участников в ситуацию, когда необходимо выполнить поставленную задачу на 100% и другого ВЫХОДА нет. Он ярко демонстрирует все «ловушки» деятельности компании, когда, выполняя  задачи, мы нередко слышим: «нет, это не реально», «нам необходимо сдвинуть сроки…», «нужны дополнительные ресурсы…», «необходимо изменить условия», и тогда…

Тренинг-провокация «Лабиринт» дает возможность отследить те случаи в деятельности компании, когда ответственность за результат снимается или перекладывается на «другого». Когда командное взаимодействие работает не в полную силу, а цели и принципы компании подменяются другими «правилами игры», не отвечающими политике  компании.

Как говорят прошедшие лабиринт «невозможного и невыполнимого не бывает». «Любая неудача несет в себе зародыш равноценной или даже большей удачи». И победа, и поражение – это всегда наш Выбор.

Цели:

1.  Улучшить в команде участников тренинга навыки эффективного взаимодействия друг с другом, повысить доверие друг к другу, научить слушать и слышать друг друга.  Найти чем интересны друг другу, что можно привнести в команду: традиции, ритуалы. Запустить рабочие процессы на основе сильной команды.
2.  Отработать алгоритм принятия решения и реализовать его  в рамках тренинга до конечного результата.

Задачи:

• Обучить навыкам для совместной работы, которая позволяет обеспечить быстрое и комплексное взаимодействие сотрудников для достижения общих целей.
• Обучить 4 языкам поведения (DISC) и навыкам взаимодействия с различными сценариями поведения.
• Отработать навык донесения информации по задачам и проектам так, чтобы понимали, снижая уровень конфликтности и повышая качество и скорость решения задач.
• Транслировать технологии на сотрудников, которые не участвовали в проекте, создавая культуру кросс-функционального взаимодействия.

Интерактивный игровой формат  тренинга дает возможность:

• Посмотреть, в чем ключевой ресурс команды и ваши успешные стратегии.
• Усилить коммуникативные навыки и навыки statemanagement (работа с состояниями), отработать алгоритм генеративных коммуникаций.
• Через проработку и проживание реальных ситуаций  повысить культуру осознанности и ответственности, что поможет в дальнейшем замечать и гибко реагировать на сигналы из внешней среды.

Программа:

Программа тренинга «Лабиринт»

Модуль 1 — интеллектуальный.

• Правила работы в команде и компании.
• Что такое эффективная коммуникация. Изучение 4 языков поведения.
• Барьеры в  коммуникации, как можно и нельзя общаться с каждым стилем поведения.
• Ценность для компании каждого участника проекта.
• Технология взаимодействия для  достижения результата.

Результат прохождения модуля: 

• Понимание что такое команда, цели, барьеры в достижении, механизм возникновения критики и как с ней справляться, что такое ответственность и зачем она нужна.
• Как выстраивать эффективные коммуникации для достижения поставленных целей.
• Понимание сильных сторон каждого в достижении общей цели.
• Понимание механизмов эффективной передачи информации.
• Построение взаимодействия сотрудников для достижения цели.

Модуль 2 — практический.

Участникам в реальном режиме времени задается ситуация и обозначается цель. Определяются и оговариваются условия внешней среды, правила и ограничения. Необходимо достичь цели, используя полученные знания.
«Зеркало» межличностного взаимодействия. В ходе применения знаний открываются все ситуации, которые происходят в компании в условиях реального бизнеса.

Например, сотрудники начинают проявлять типичные и привычные им линии поведения (проявляются лидеры, критики, наблюдатели, жертвы и т.д.). Становятся явными скрытые конфликты, борьба за власть и пр., что прорабатывается группой и переводится бизнес-тренером в конструктивное русло — что необходимо с этим сделать.

«Зеркало» бизнес-процессов компании. Выявляются все «узкие» места в организации деятельности компании. Участники находят и проводят прямые аналогии между решением ситуации в «Лабиринте» и в бизнес-среде. Например: взаимодействие бухгалтерии и отдела продаж, сбыта; отдела маркетинга и отдела продаж; отдела закупок и логистики и отдела продаж, отдел продаж и клиенты и т.п.

Сотрудники отделов часто не могут: определить зоны ответственности; наладить механизм передачи информации между отделами; из-за размытых целей снижается эффективность и ответственность.

Результат прохождения модуля:

• Улучшение кросс-функционального взаимодействия, умение говорить о задаче так, чтобы тебя понимали.
• Отработка алгоритма принятия решения и его реализации, повышение уверенности в том, что с вызовами и неопределенностью можно справиться.
• Повышение мотивации участников в реализации текущих проектов компании.

Модуль 3 — перспективный.

• Прописывание 3-5 актуальных целей (цели, как правило, амбициозные, которые ранее казались мало достижимыми, например: увеличение объема продаж на 20%) за 1-3 месяца. Расстановка приоритетов. Определение сроков и ответственных.
• Принятие целей с согласием всей команды на 100%.
• Выводы тренинга. Определение уроков «Лабиринта», которые помогут достичь реально поставленных и согласованных целей.
• Контроль реализации целей через 1-3 месяца.
• Подведение итогов проекта. Вручение сертификатов.

Результат прохождения модуля:

90%-96%  поставленных целей командами, прошедшими тренинг, достигаются на 100%.

Команда, сформированная на тренинге, эффективно взаимодействует в проектах при постановке задач, согласовании вопросов и достижении результатов.

Артефакты тренинга:

1.  Правила взаимодействия в команде.
2.  Алгоритм принятия решения и достижения результата.
3.  Чек лист определения  стилей поведения и рекомендации по взаимодействию.
4.  Цели и задачи после тренинга на реализацию 1-3 месяца до результата.

Преимущества:

Авторский тренинг уравления  позитивными изменениями, которые участники получают из опыта в самом тренинге.

Сильная эмоциональная включенность усиливают достижения и победы.

Возможность включать осознанность и обратную связь во время и после тренига активирует ценности доверия  и открытости.

Есть 4 - 8 недельная программа сопровождения для стабилизации роста и укрепления изменений.

Опыт:

IT комппания 8 филиалов по России:

1.  Помогаете делать сложные процессы внутри бизнеса простыми.
2.  Бизнес – это люди, вы даёте отличные инструменты для усовершенствования кросс-функционального взаимодействия, формирования личной ответственности и удобряете почву коммуникации между командами делая ее плодородной для бизнес-результатов.

Фармацевтическая компания, 4 филиала:

1.  Индивидуальный подход к каждому участнику и помочь нам разобраться со своими слабыми местами и стать высокоэффективной командой.
2.  В результате тренинга  появилось много новых идей и инструментов для развития своей карьеры и компании, а также я получил больше уверенности в себе и своих способностях.