Тренинг "Проведение собеседования: Искусство выбора лучших кандидатов"

от 80 000  ₽

Цель тренинга:
Обучить участников методам и техникам эффективного проведения собеседований, чтобы выявить лучших кандидатов для своей компании. Участники освоят навыки оценки компетенций, поведения и мотивации кандидатов, а также научатся избегать распространенных ошибок в процессе интервью.

Польза от тренинга:

• Уверенность при проведении собеседований: Участники научатся задавать правильные вопросы, оценивать ответы и поведение кандидатов, чтобы сделать обоснованный выбор.
• Повышение качества подбора: Освоение методик для объективной оценки кандидатов, что поможет снизить риск ошибки при найме.
• Навыки выявления скрытых мотивов: Участники научатся распознавать мотивацию кандидатов, их личностные особенности и потенциальные слабые стороны.
• Эффективность процесса собеседования: Тренинг помогает систематизировать процесс интервью, улучшить его структуру и сделать более целеустремленным.

Что вы получите:

• Решение текущих проблем: Мы разберем типичные ошибки и сложности в процессе проведения собеседований и научим их обходить.
• Инструменты для будущих собеседований: Участники получат конкретные инструменты и шаблоны для проведения собеседований с кандидатами.
• Повышение качества найма: Участники смогут более точно и объективно оценивать кандидатов, улучшив результаты подбора.

Основные техники и методики:

• Компетентностный подход: Как эффективно оценивать навыки и компетенции кандидатов, задавая правильные вопросы.
• Методика STAR: Как использовать технику STAR для получения четких примеров из опыта кандидатов.
• Оценка личных качеств: Как оценить личностные качества кандидатов, их мотивацию и способность работать в коллективе.
• Психологические приемы в собеседованиях: Как распознавать скрытые эмоции и манипуляции кандидатов.

Как мы решаем основные вопросы:

• Нет времени на обучение?
  Программа тренинга максимально сжата и эффективна, включая все ключевые инструменты для проведения собеседований за 2 дня.

• Что с результатом?
  Мы не только обучаем, но и предоставляем участникам возможность тренироваться на реальных примерах, что помогает сразу применить полученные знания.

• Подходит ли это моей команде?
  Программа адаптируется под уровень участников и задачи вашей компании, давая персонализированные инструменты для успешного проведения собеседований.

Программа тренинга "Проведение собеседования: Искусство выбора лучших кандидатов"

Продолжительность: 2 дня (16 часов)
Участники: от 10 до 20 человек
Методы: лекции, ролевые игры, практические упражнения, кейсы

День 1: Основы эффективного собеседования

Модуль 1. Введение в процесс собеседования
Цель блока: Понять, что важно при проведении собеседования и как избежать основных ошибок.

• Что такое эффективное собеседование?
• Зачем важно правильно оценивать кандидатов?
• Типичные ошибки на собеседованиях и как их избежать.
  Практика: Разбор реальных случаев и типичных ошибок рекрутеров.

Модуль 2. Компетентностный подход в собеседованиях
Цель блока: Научиться задавать вопросы, направленные на оценку профессиональных навыков и опыта кандидата.

• Как сформулировать вопросы для оценки компетенций?
• Принципы компетентностного подхода: как оценить реальные примеры из опыта кандидата.
• Как оценить мотивацию кандидата через вопросы?
  Практика: Составление компетентностных вопросов и анализ их применения.

Модуль 3. Методика STAR для анализа поведения кандидатов
Цель блока: Научиться использовать методику STAR для получения конкретных примеров поведения кандидатов.

• Что такое STAR (Situation, Task, Action, Result)?
• Как правильно задавать вопросы по методу STAR?
• Как анализировать ответы кандидатов с использованием STAR?
  Практика: Разбор реальных кейсов с применением метода STAR.

День 2: Оценка личных качеств и трудных ситуаций

Модуль 4. Оценка личных качеств и совместимости с командой
Цель блока: Научиться выявлять личностные качества кандидатов, их способность работать в команде.

• Какие личностные качества важны для успешной работы в компании?
• Как определить, подойдет ли кандидат к корпоративной культуре?
• Оценка эмоционального интеллекта и гибкости кандидатов.
  Практика: Разбор кейсов по оценке личностных качеств.

Модуль 5. Работа с трудными ситуациями на собеседовании
Цель блока: Освоить методы работы с трудными или манипулятивными кандидатами.

• Как распознать манипуляции и ложь кандидатов?
• Как ответить на сложные или провокационные вопросы?
• Техники проведения собеседования в стрессовых ситуациях.
  Практика: Ролевые игры на разбор сложных ситуаций в собеседовании.

Модуль 6. Завершение собеседования и принятие решения
Цель блока: Научиться правильно завершать собеседование и делать выбор в пользу лучшего кандидата.

• Как подвести итоги собеседования и сделать выводы?
• Как принять решение по кандидату, основываясь на результатах собеседования?
• Как дать обратную связь кандидату?
  Практика: Анализ итогов собеседования и принятие решения по кандидату.

Результаты тренинга:

• Участники научатся проводить собеседования, задавая правильные вопросы и объективно оценивая кандидатов.
• Освоят методы работы с трудными кандидатами и манипуляциями.
• Развивают уверенность в принятии решений и улучшат качество найма в компании.
• Сформируют навыки оценки личных и профессиональных качеств кандидатов, чтобы выбрать лучших.

Опыт:

Задача: Проведение тренинга для рекрутеров в компании, ищущей сотрудников для отдела продаж.
Решение:
Мы провели тренинг, в котором разобрали конкретные кейсы из процесса собеседования и научили рекрутеров правильно оценивать не только профессиональные навыки, но и личностные качества кандидатов. После тренинга время на собеседование было сокращено на 20%, а уровень отказов по причине несоответствия кандидатов корпоративной культуре снизился на 15%.