Тренинг. Подготовка наблюдателей для центра оценки

по договоренности

Тренинг по подготовке внутренних наблюдателей. Корпоративный формат. Цель и задача тренинга - подготовить внутренних экспертов компании к предстоящему центру оценки. Продолжительность тренинга - 2 дня (16 часов). Теория, практика, индивидуальные кейсы и групповые задания. Результат тренинга - получение начальных навыков и представлений о центре оценки и работе наблюдателя.
Тренинг может быть адаптирован под конкретную компанию, задачу, или уровень персонала.
Тренинг может быть разработан, под ваши инструменты оценки и с учетом ваших ожиданий.
По согласованию с Заказчиком, участникам могут выдаваться сертификаты о прохождении тренинга.
* Пример программы
Знакомство, ожидания участников и цели тренинга
Обсуждение опыта участников
Определение компетенции (типы и виды компетенций)
Модели компетенций в различных секторах / компаниях/ в вашей компании
Теория (Что такое установки)
Типы и способы оценки (рейтинг валидности и ограничения каждого метода)
Тесты, кейсы, интервью, центр оценки.
История центра оценки
Структура центра оценки (количество/качество заданий и их продолжительность)
Место и роль наблюдателя  (задачи, участники, задания, бланки)
Предварительная подготовка наблюдателя к центру оценки
Ведущий центра, участники центра. Правила центра оценки
Участники центра оценки (страхи, поведение, отклонения)
Тренируемся наблюдению за участниками (упражнение/задания)
Работа с бланками наблюдения
Тайм-менеджмент наблюдателя (приоритеты, последствия)
Интервью за 7 минут  (принципы, правила, цели и ограничения)
Выставление оценок за упражнения (шкала, уровни)
Форс-мажоры в центрах оценки. Когда что-то пошло не так.
Сессия сведения. Оценки.  Выводы. Итоги.
Индивидуальный отчет. Типы, виды. Примеры
Каталог типичных ошибок, начинающего/опытного оценщика

Преимущества:

Профессионализм.

Высокий уровень экспертизы.

Высокая мобильность, включающая регионы РФ и другие страны.

Оперативность.

Посттренинговое сопровождение участников

Опыт:

Пример 1: Разработка и запуск сертификационного курса для наблюдателей в Дальневосточном федеральном университете.

Пример 2: Обучение отдельной группы руководителей Компании (не являющихся сотрудниками HR-подразделений) в качестве привлеченных наблюдателей

Ресурсы:

Все необходимые ресурсы для проведения тренинга есть в наличии.

Условия сотрудничества:

Готов обсуждать различные варианты.