Тренинг по управлению производственными проектами

от 70 000 до 150 000  ₽

Тренинг решает главную проблему – отсутствие учета производственной специфики в программах обучения проектной деятельности.

Данный курс направлен на обучение руководителей грамотному осознанному управлению как командой, так и процессами реализации проектов в производственных компаниях. 

В программе учтены все аспекты именно производственных организаций: от производственного планирования, до систем выходного контроля готовой продукции. 

Не важно – крупное у Вас предприятие, или небольшое производство. В любом случае, важны все этапы проектного управления! Поскольку большого эффекта можно достичь только внедряя системный подход и системное управление в проектах!

Программа:

1 день

Основы проектного управления:

• 4 драйвера производственной компании;
• Дисбаланс драйверов = ошибка целеполагания;
• Разные подходы к проектному управлению;
• Этапы реальных проектов;
• Инструмент «Карта стейкхолдеров».

Проектная команда:

• Роли и функции в проектной команде;
• Компенсация недостающих ролей и компетенций;
• Выгоды от реализации проекта для команды и участников;
• Основы успешной презентации проекта для стейкхолдеров;
• Рабочие встречи и совещания проектной команды.

Сбор информации:

• Стратегический и тактический взгляды на ситуацию / проект;
• Первичная диагностика предприятия;
• Инструменты диагностики (чек-лист / анализ процессов / экскурсия / кросс-функциональные команды);
• Метод сбора информации (анализ мнений 360°);
• Фильтрация и классификация информации;
• Методы визуализации информации.

Анализ и определение проблемных областей проекта:

• Поиск «узких» мест в процессах компании (административный, производственный, логистический, стратегический, человеческий факторы);
• Создание пула проблемных областей;
• Фокусировка на ключевых проблемах;
• Формулировка проблемы проекта;
• Определение первопричин проблем. 

2 день

Цели и ресурсы для реализации проекта:

• Производственные и не-производственные цели: отличия и схожесть;
• Декомпозиция верхнеуровневых целей до уровня исполнителей;
• Постановка грамотной цели для себя и команды;
• Определение требуемых для проекта ресурсов (с учетом нескольких сценариев реализации проекта).

Поиск вариантов решений:

• Три типа решений проблем, выбор оптимального;
• Генерация вариантов решений в команде и индивидуально;
• Типичные ограничения при поиске путей решений;
• Первичная оценка вариантов реализации проекта;
• Методы принятия решений в команде.

Управление рисками проекта:

• Определение и классификация рисков;
• Инструменты для анализа и оценки рисков проектов;
• Разработка мероприятий по минимизации / устранению рисков.

Контроль проекта:

• Система контроля на всех этапах проекта;
• Трекинг реализации проекта;
• Инструменты онлайн / командного трекинга проектов. 

Преимущества:

В программе обучения используются только проверенные в реальных условиях на реальных предприятиях в разных сферах инструменты и техники.

Частично, подходы применяются в рамках крупных национальных проектов в РФ.

Опыт:

Инструменты и техники применяются при реализации производственных проектов в сегментах легкой промышленности, производстве упаковки, целлюлозо-бумажной промышленности, товары народного потребления, производство мебели и др.