Тренинг по управлению персоналом

Управлять персоналом можно из двух стратегий – держать в страхе или быть авторитетом.

Я считаю эффективным второй вариант управления. Научиться ему не так сложно, если понимать, как формируется авторитет руководителя.

Ключевые компетенции управленца можно реализовывать очень по-разному.

На тренинге участники не просто осваивают принципы эффективного управления, но и формируют собственную стратегию взаимодействия с командой, которая даёт нужный результат.

Программа:

После прохождения тренинга участники:

• знают принципы качественной обратной связи;
• понимают важность личного авторитета руководителя и принципы его формирования;
• научаются навыкам эффективного и своевременного мотивирования;
• осваивают принципы делегирования;
• знают факторы, снижающие уровень доверия руководителю и умеют их избегать.

Преимущества:

1.  Сертифицированный бизнес-тренер, психолог (государственные дипломы).
2.  Высокая личная экспертность в области клиентского сервиса, продаж (в т.ч. дорогих), управления персоналом.
3.  Опыт работы более 10 лет.
4.  Различные форматы работы: онлайн, оффлайн, семинары, мастер-классы, выступления, разовые сессии и длительные программы. В любой точке мира.
5.  Замеры до и после с помощью аудитов, тестирований.
6.  Работа по договору, любая форма оплаты.
7.  Все мои тренинги содержат 70% практики и только 30% теории. Я не знания, я за умения!
8.  Гибкость в адаптации программ под компанию.
9.  Скорость ответа на Ваш запрос – не более 12 часов.
10.  Бесплатная первичная консультация
11.  При заключении договора в течение 14 дней с момента обращения действуют специальные условия.

Опыт:

Отзывы некоторых клиентов

Андрей Куницын, руководитель отдела продаж сети медицинских центров:

"Побольше бы таких тренингов. Закрыл для себя все вопросы, которые возникали в части управления командой за последний год"

Илья Юрков, заместитель генерального директора компании-застройщика:

"Много нового для себя почерпнул: и про стратегии управления, и про то, как находить у каждого сотрудника "кнопку", через которую его лучше мотивировать. Как будто после тренинга расширился взгляд на управление"