Тренинг по трудоустройству / карьерный коучинг b2b для высвобождающегося персонала

При массовом увольнении / сокращении штата организации и реорганизации компании существует современная практика проведения корпоративного тренинга по успешному поиску работы / трудоустройству для увольняемых сотрудников.

Зачем его проводить и каковы результаты для компании?

• снижение затрат на высвобождение персонала (с сотрудниками после прохождения тренинга легче договориться о комфортном размере и сроке выплат при увольнении);
• уменьшение в разы количества конфликтов / жалоб в трудовую инспекцию (т.к. сотрудники идут на конфликты и жалобы в том числе из-за страха не найти новую хорошую работу);
• снижение судебных рисков и издержек на трудовые споры;
• снижение имиджевых и репутационных рисков компании, сохранение организации своего бренда как работодателя, отсутствие отрицательных отзывов бывших сотрудников;
• повышение лояльности к компании сотрудников / стабилизация кадровой ситуации (после тренинга сотрудники спокойно работают и "не раскачивают лодку" внутри компании, плавно выходят на рынок труда и в нужные сроки трудоустраиваются); 
• реализация корпоративных ценностей компании / оказание помощи сотрудникам в сложной ситуации потери работы.

Результаты проведенных тренингов (на примере 3-х компаний):

• сохранение кадровой стабильности и высокого качества выполнения работы в период реорганизации / массовых увольнений в компании;
• снижение затрат на выплаты сотрудникам при увольнении;
• сохранена лояльность и высокая эффективность работы топ - менеджеров и ключевых специалистов;
• отсутствие жалоб и трудовых споров, сохранение лояльности и благожелательности сотрудников;
• более 80% сотрудников успешно трудоустроились / получили офферы через 1-2 месяца после высвобождения или в период до высвобождения.

Проведение тренинга по трудоустройству как акции помощи/поддержки сотрудников позволяет:

• избежать противостояния и конфликтов работников и работодателя;
• помогает людям, которые давно не искали работу, получить уверенность и работающие технологии поиска работы и не воспринимать будущее увольнение как стресс и личную катастрофу

Дополнительный бонус тренинга для руководителей:

• приобретение рабочего навык проведения переговоров с сотрудниками об увольнении;
• индивидуальный коучинг по трудоустройстройству и поиску работы в условиях "закрытого поиска" на высококонкурентном рынке топ - менеджеров.

Как бизнес - тренер и карьерный коуч, я гарантирую 100% конфиденциальность и нераспространение информации внутри и вне компании о предстоящих процессах увольнений / массового высвобождения персонала. 

Программа:

Продолжительность тренинга - 2 дня / 16 часов + дополнительный модуль 1 день для руководителей / топ-менеджеров.

Программа тренинга (для линейного персонала / сотрудников среднего звена):

1. Современные тренды рынка труда. 

·         Страхи современных работодателей и соискателей.

·         Мифы и реальность.

·         Современный HR – это маркетинг

2. Технология и механика современного рекрутмента.  4 базовых элемента успешного получения новой работы.

·         Мифы о вакансиях и компаниях

·         «Воронки отбора»

·         Успешный алгоритм нахождения работы и прохождения интервью 

·         Выбор личной стратегии кандидата

3. Технология составления dream job (портрет целевой работы)

·         Технология «самораспаковки» кандидата

·         Тесты для самодиагностики

·         Определение желаемых ролей и функционала

·         Структура dream job

4. Источники вакансий и предложений о работе:

·         Сайты по трудоустройству

·         Соцсети

·         Референсный подбор (знакомства / network)

·         Кадровые агентства и пр.

5.   Технология работы с сайтами по трудоустройству

·         Резюме как «реклама» под dream job

·         Структура «продающего» резюме

·         Типовые ошибки при составлении и размещении резюме

·         Как происходит работа с резюме со стороны компании

·         Как презентовать свою компанию – работодателя

·         Как презентовать в резюме свои должности / роли / функции / проекты / достижения

·         Как избежать «воды» в резюме и сделать его выделяющимся

·         Как сформировать поле «ключевые навыки»

·         Как сформировать поле «дополнительная информация / обо мне» 

·         Правила размещения резюме и ключевых навыков на НН

·         Рекомендации (письменные и устные) как необходимость, о которой нужно заранее позаботиться

·         Как искать вакансии

·         Как отбирать вакансии

·         Этапы отбора и прохождения интервью 

·         Обязательные рутины при поиске работы (размещение / обновление / поиск вакансий / отклики / учёт процесса)

·         Сопроводительные письма

·         Коммуникации с потенциальными работодателями

 6. Технология работы с соцсетями

·         Профили в соцсетях: зачем делать и почему это важно

·         Как оформить выгодно презентующий профиль и что публиковать (FB / LinkedIn /ВК / Инстаграмм)

·         Чек – лист профиля

·         Как искать работу с помощью соцсетей. Источники – тематические группы / профильные группы / HR

·         Правила коммуникации в соцсетях 

7.  Технология работы с референсным подбором

·         Почему референсный подбор результативен

·         Как результативно искать работу через коллег и знакомых

·         Как заинтересовать в содействии трудоустройству

·         Как использовать свой network для содействия трудоустройству

·         Поводы обращения (проекты и т.д.)

Программа дополнительного модуля тренинга для топ - менеджеров / руководителей / ключевых специалистов и экспертов  (1 день / 8 часов): 

8. Технологии работы с кадровыми агентствами 

·         Ожидания от кадровых агентств

·         Базы кадровых агентств и центры экспертиз

·         Сопроводительное письмо и резюме

9.  Технология прохождения отбора топ – менеджеров

·         Особенности отбора работодателями топ – менеджеров

·         Современная роль топ – менеджера

·         Уровни делегирования и бизнес – партнерство

·         Прохождение стресс – интервью

·         Прохождение кейс - интервью

·         Прохождение assessment

·         Какие задания могут быть и как к ним подготовиться

·         Методы проверки кандидатов службой безопасности

10. Правила безопасности кандидата и проведение переговоров

·         Конфиденциальность

·         Оценка рисков

·         Как и когда говорить об ожидаемом доходе, его размере и структуре

·         Выбор job-offer

·         Отказ работодателю

·         Развитие network

11.  Особенности трудоустройства в иностранные и российские компании.

12. Особенности оформления трудовых отношений в современных реалиях (варианты / преимущества / технология выбора и ведения переговоров).

13. Как проводить со своими сотрудниками переговоры / информирование о будущем увольнении. 

Преимущества:

- 15-летний опыт работы HR - и операционным директором в крупных российских и иностранных компаниях / представительствах в РФ;

- 450+ часов проведенных тренингов для сотрудников всех категорий - от линейного персонала до топ-менеджеров;

- 10-летний успешный опыт карьерного консультирования (результаты - 9 из 10 моих клиентов находят работу мечтыс увеличением зарплаты);

- опыт результативного диалога с первыми лицами и собственниками бизнеса;

- глубокая экспертиза современного рынка труда в отраслях: FMCG, медицина, розница, производство, ИТ, финансы/банки, услуги b2b, логистика, склад, образовательные организации, маркетинг и реклама, консалтинг;

- опыт развертывания и организации работы корпоративной "биржи труда" и консультативного "центра занятости" в периоды реорганизаций и ликвидаций компаний.

Опыт:

Примеры реализованных проектов:

1) Торгово - производственная компания (бытовая химия / косметика / полимерное производство)

- Организация корпоративной "биржи труда" в торгово - производственной компании для сотрудников склада / логистики / производственного персонала (кол-во высвобождаемого персонала - 700 чел. / 3 локации);

- Проведение тренинга по трудоустройству и индивидуального коучинга руководителей.

2) Банк топ-100 / 20 филиалов по РФ.

- Организация консультативного "центра занятости" для сотрудников, массово планируемых к сокращению (150 - 200 чел.);

- Проведение тренинга по увольнению сотрудников и индивидуального коучинга руководителей.

3) Структурное подразделение иностранной компании в РФ 

Проведение тренинга для сотрудников / индивидуального коучинга руководителей по трудоустройству и поиску работы  (кол-во высвобождаемого персонала 80 чел).

Ресурсы:

- работаю очно и удаленно (дистанционно);

- готова к командировкам и работе в других городах / регионах;