Тренинг по стратегическому планированию PROСТРАТЕГИИ

Планирование, находясь меду прошлым и будущим!

Продолжительность 2-3 дня (третий день тренинга – практический кейс или решение прикладной задачи на выбор), численность группы до 30 человек

"Мы не можем решить проблему на том же уровне мышления, на котором были, когда создавали эту проблему" 

Альберт Эйнштейн

Концепция:

В третьем десятилетии третьего тысячелетия 😉 мы застали этот неожиданный поворот событий, который еще раз показал, насколько важна Стратегия.

С одной стороны, появляется ощущение, что строить долгосрочные планы и рассчитывать ресурсы впрок бесполезно, когда вокруг все стремительно меняется и каждый день приносит все новых «черных лебедей». Все говорят о гибкости, способности быстро учиться и постоянном подруливании в целеполагании.

С другой стороны, все это тревожное метание из-за страха неопределенности. А именно в такие шторма важно уметь находить нужное течение, сенсорно чувствовать тенденции и тренды, учиться определять для себя дальние маяки, выхватывать на горизонте «слабые сигналы» благословенной твердой земли, и проявлять лидерство, вовлекая свое окружение в стратегическое Видение!

Сохранять самообладание и присутствие духа, не впадая во фрустрацию и держа курс – видя сегодняшний день как бы глядя из будущего – это другой мой тренинг PROСТРАТЕГИЧНОСТЬ, а здесь предлагается интенсивныйсеминар-практикум, дающий как общую концептуальную рамку понимания методологии стратегического управления, так и конкретная логика планирования, навыки формулирования по-настоящему стратегических целей, техники грамотной декомпозиции и множество лайфхаков всего этого процесса. Участники развивают свою компетенцию верхне-уровневого целеполагания и осваивают пошаговый алгоритм внедрения системы стратегического планирования с практическими кейсами и набором инструментов и регламентов.

На этой программе мы учимся оставаться над ситуацией, находить ключевые экспертизы, повышая конкурентоспособность и устойчивость нашего бизнеса.

Общая программа тренинга

Цель обучения:

Освоение методологии и практических инструментов, касающихся внедрения системного процесса долгосрочного планирования в бизнесе.

Целевая аудитория:

Собственники бизнеса, «играющие» владельцы, CEO, высший и средний менеджмент, директора по организационному развитию компании и продуктов, директора по персоналу и методологи, специалисты по корпоративной культуре и/или трансформации.

Прорабатываемые темы, развиваемые компетенции:

• Новый мир, новые реалии

- Тренды и тенденции Нового мира;

- Знакомство с предпосылками и динамикой развития систем организационного планирования, формулировка основных критериев жизнеспособной управленческой системы;

- Идея, как импульс бизнеса, Видение, как движущая сила бизнеса;

- Бизнес-модель вашей компании, как часть Видения;

- Способность «видеть из будущего» - основная компетенция Стратегического управления.

• Концепция стратегического управления

- Неопределенность, как основной фактор риска сегодняшнего планирования (П.Драккер, И.Ансофф и Г.Минтцберг и П.Сенге: «Внешняя среда более не контролируема – и в этом основной ресурс нашего развития»);

- Теория организационного планирования, уровни планирования, основные термины и проч.;

- Анализ актуальной ситуации, принципы, основные фреймворки и методологии современного планирования.

• Технологии и компетенции СУ

- Три уровня внимания управленца;

- Специфические навыки стратегического мышления;

- Глубинное и практическое знакомство с понятием Стратегия, с типами и видами стратегий и принципами их формирования;

- Стратегирование, как поиск конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе и формулирование перспективного Видения;

- Актуальные модели формирования стратегий (MBO, OKR, BSC), захватывающие и провокационные кейсы на выработку стратегий;

- Разбор всего цикла стратегического планирования/управления;

- Принцип «заброса» мышления в будущее, практики визуализации – новейшие инструменты и пошаговый гайд выработки стратегий, определение, каскадирование, конкретизация целей бизнеса на всех уровнях;

- Освоение инструментов анализа: настоящий SWOT, ABC, benchmarks и best-practices, AI-агенты для мониторинга внешней среды, нахождение угроз, драйверов и возможностей;

- Факторы анализа внутренней среды и техники/инструменты замера показателей;

- Базовые техники планирования, классификация целей, постановка и декомпозиция целей и т.д.;

- ЭКСТРЕМАЛЬНАЯ ОТРАБОТКА ФОРМУЛИРОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ разных уровней – невероятно важный и очень дефицитный по факту навык ТОП-менеджеров;

- Инструментарий стратегического моделирования: Форсайт, Design Thinking, canvases и др.;

- Техники нахождения, оценки рисков, сценарное планирование;

- Процедуры выработки плана упреждающих, корректирующих и компенсирующих действий;

- Оцифровка нематериальных показателей и целей: трудности и приемы;
- Процедуры и принципы выработки планов действий (action planning), варианты визуального представления планов;

- Основы управления по ценностям: учимся формировать и удерживать связь стратегий с верхне-уровневыми элементами управления – Видением, смыслами и ценностями бизнеса.

• Методология внедрения системы СУ в компании/банке

- Подводные камни процедуры детализации стратегии до тактических и оперативных планов действий;

- Методология и регламенты работы стратегического органа;

- Разработка программы внедрения необходимого комплекса Стратегического менеджмента, освоение принципов внедрения изменений в организации;

- Принципы и процедуры разработки элементов/артефактов корпоративной культуры;

- Организационные механизмы реагирования на обратную связь и корректировку планов, поведение при работе над срывами планов;

- Ответы на вопросы по конкретным сложным ситуациям из практики организации или разбор практических кейсов.

Результаты для бизнеса в целом:

§   Ваши ключевые сотрудники любят неопределенность!!! Или почти любят… По крайней мере, они уже находят в этом что-то интересное и даже занятное!

§   Ваши ключевые сотрудники умеют по-настоящему формулировать стратегии и цели любого уровня так, что сами формулировки повышают вероятность достижения!;

§   Полная ясность по методологии СУ, единая и четкая терминологическая и понятийная база в вашем коллективе, усвоены методы преодоления «подводных камней», сопротивления нововведениям и вовлечения персонала в процесс внедрения изменений;

§   Освоены два базовых концептуальных подхода: «Развитие через кризис» и «Позитивное исследование», отработаны основные ограничивающие/тормозящие стереотипы и парадигмы;

§   Синхронизированы знания людей с разным бэкграундом относительно понятия Стратегия, моделей выработки стратегий, способов декомпозиции и визуального изображения организационных целей всех уровней;

§   Освоены техники критического взгляда на процесс: методов анализа, алгоритма проработки рисков;

§   Сломан внутренний психологический запрет на моделирование целей и событий в не контролируемой перспективе – основной паттерн, не позволяющий ослабить внутреннего критика и получить доступ к расслабленной интуиции;

§   Наработаны техники проведения анализа и определения неоспоримых конкурентных преимуществ в настоящем и будущем;

§   В умы сотрудников проникла новая экзистенциальная концепция прототипирования взамен "все делать навека", сломлен тормозящий паттерн мышления и стереотип;

§   Освоены технологии разработки организационных стратегий своей организации и способы выбора стратегических альтернатив;

§   Есть набор методик и организационных механизмов для регулярного мониторинга изменений внутренней и внешней среды организации;

§   Есть понимание путей профилактики возможных отклонений от планов;

§   Имеется пакет самых необходимых форм и документов, сопровождающих разработку и реализацию стратегий.

Методология обучения:

Лекционная часть, групповые дискуссии, деловые игры, упражнения, разбор практических кейсов, работа с интерактивными учебными материалами.

Каждый участник получает набор раздаточных материалов.

ВНИМАНИЕ!!! В стоимость программы включены:

Авторский электронный фреймворк для совместной разработки консолидированного стратегического плана компании;

Авторский AI-агент по проведению широкого анализа внешней среды;

Телеграмм-бот для подготовки участников к тренингу;

Комплект положений и регламентирующих документов для внедрения в компании системы (или элементов) стратегического управления;

Эксклюзивный программный комплекс для реального проведения SWOT-анализа;

1,5-часовая дебриф-сессия с участниками практикума (до 10 человек) на тему оптимального использования полученного опыта и информации.

Мои программы, близкие по теме:

Клиенты отзываются так:

Очень позитивное впечатление от тренинга. Увидела свои слабые стороны, лучше узнала, поняла и приняла коллег. Раздражение и досада от себя, от коллег в некоторых моментах. Напряжение, страх, одновременно с этим радость и облегчение. Мой урок, что все люди хотят того же, чего и я, но идут к этому по-разному. И это не означает что, это не правильно. Важно, чтобы цели были одинаковые. Есть потребность проработать свои установки и реакции, поменять свою настойчивость и жёсткость в семье на аналогичные качества в работе.

Анна Просветова (Руководитель проектов Анкер индастри)

…Иван своим поведением демонстрировал принцип, которому учил: «я средство – вы цель», выкладываясь полностью для участников тренинга, что, несомненно, вызывало общее восхищение»

Матвеев Дмитрий (Заместитель Генерального директора компании «МастерХост»)

Тренинг достиг цели и полностью оправдал мои ожидания. Хочется отметить качество и высокий профессионализм в работе тренера Ивана Бубнова.

Кузнецова А.Ю. (Директор по персоналу Группы «ЛОГОС»)

«Тренинг держал в тонусе, прошел в атмосфере сотрудничества, позитивно. Взлом мозга. Тренер – профессионал в работе с аудиторией. Материал преподнесен в доступной форме. Просто, доступно, без насилия!»

Компания «Алькасар»

В целом тренинг очень понравился (скажу по секрету, был лучшим, что я посещал).

Открыл глаза на «ожидалку» – супер ( я перестаю обижаться на людей). Проще общаться с людьми, если не нацелен на положительный ответ. Классификация людей тоже помогает: кому-то необходима креативная идея для того, чтобы начать работать, кому-то статистика. Идея ставить человека во взрослую позицию сильно помогает при соблюдении договоренностей (взаиморасчеты, объемы и т.д).

Так же, то, что говорит клиент – не всегда правда, осознано пытаюсь докопаться до того, что у него спрятано за спиной.

Менять ничего не надо, самое главное, чтобы ты не менялся с возрастом).

Печенев Алексей (Руководитель отдела продаж МастерХост)

Расширяет сознание. Весело. Высокое актерское мастерство тренера. Объяснения очень понятные, основаны на элементарных моделях.
Добрякова И.С. («Видео Интернешнл»)

Настоящим письмом выражаем Вам искреннюю признательность за участие в проекте структуризации нашейкомпании. Мы высоко оценили Ваши знания и опыт в области организационного консультирования и надеемся на дальнейшее, не менее плодотворное сотрудничество.

Малышев А.Б. (Генеральный директор ООО «Фирма АРТИ»)

Впечатление отличное! Спектр эмоций: с восторга до фрустрации! Для меня стало откровением часть про ответственность! Наблюдая за людьми, поняла, что те люди, которые больше всего недовольны, они же меньше всего участвуют. Мои уроки: 1. Ответственность либо есть, либо ее нет - она не делится. 2 Не обязательно играть так, чтобы твой противник проиграл, можно играть так, чтобы все были победителями!

Соколова Кристина (HRBP Smart Group)

Практические упражнения, хороший их разбор. Плюс – тренер умеет управлять сложной аудиторией.

Кругляков Роман (Технический директор «РБК СОФТ»)

Работа тренера на высшем уровне. Информация очень интересна, т.к. носит прикладной характер.

Бойко Наталия (Агентство «Контакт»)

Аргументированная, доступная информация. Великолепный способ подачи. Все это позволяет быстро понять саму суть, тем самым повысить свою конкурентоспособность».

Алексей Фалицин (Компания «Офисный мир»)

От имени сотрудников компании и себя лично благодарю Бубнова Ивана Борисовича за четыре дня тренинга в ноябре 2001 года. Благодарю за профессиональную работу!

Барова Ирина Викторовна (Генеральный директор «Симикс»)

Мой опыт, это:

·    34-ый год в сфере тренингов и фасилитации – практически, ровесник отечественного T&D;

·    Более 300 проведенных 1-, 2- и 3-х дневных тренингов для компаний и банков, в России и ближнем зарубежье;

·    Более 150 клиентов на индивидуальной работе, включая проведение индивидуальных ассессментов;

·    Автор книг «Видение как ресурс» (2021) и «Соло на бизнесе» (2008);

·    Имею диплом консультанта по управлению и организационному развитию (Институт Практической Психологии и Психоанализа);

·    Прошел стажировку как ведущий трансформационных тренингов, различные курсы по модерации и фасилитации групповых процессов;

·    Сертифицированный специалист по Эмбодимент-подходу, невербальному коучингу, «Теории U», по типологии MBTI, методологии Психосинтеза и др.;

·    Преподаватель Института Практической Психологии Личности «Генезис» более 10 лет

Из личного:

·    33 года женат на прекрасном человеке – потрясающем психотерапевте – и это многое объясняет)))

·    Автор пьесы, поставленной в театре «Апарте» на Таганке;

·    В прошлом – владелец издательского бизнеса, студии промышленного дизайна, телекоммуникационного стартапа, агентства культурных инициатив в Турции (проведение рок-концертов, спектаклей и стендапа для русскоговорящей аудитории);

·    10 лет с 2013-ого года жил на две страны;

·    В настоящее время – фаундер трех стартапов.

Мои клиенты:

Московская биржа, НРД, Альфа-Банк, СБЕР, ПромСвязьБанк, Московский Индустриальный Банк, ФИДО-БАНК, UniCredit Bank, РосЕвроБанк, Сбер-Сервис, АТМ Альянс, Корпорация АйТи, Онланта, ААМ Системз, РБК Софт, Яндекс-Деньги, Сибур-Минудобрения, Syngenta, Томскнефть, Роснефть, РН Эксплорешн, Славнефть,НорНикель, Роскосмос, РИТЭК, Mirax Group, Коперник, ФСК РАО ЕЭС России, ФОСАГРО, РОСНАНО, Специальные Стали и Сплавы, FERRIT, ЗАО ХК Эсмиком, LOTTE, ФКГ АКЭФ, DIS group, СОГАЗ Жизнь, АльфаСтрахование Жизнь, АльфаСтрахование, СберСтрахование, Мегафон, МГРС, МТС, РТЛабс, RuTube, Ростелеком, ВымпелКом, Связь-Инвест, РБК, TopS Business Integrator, Голден Телеком, RU-CENTER, ТФН (Тринити Фэлконс), Телефон.Ру, КПМГ, ФинЭкспертиза, BDO Russia, Swiss Appraisal, Media Instinct Group, Dentsy, Digital Alliance, Алькасар, Видео Интернешнл / НСК, «MI Group», Маслов Ketchum, Robertson & Blumscorp., Hoсhland, AGAMA, Дымов, ПИР Продукт, X5 Retail Group, Пятерочка, Леруа Мерлен / Лемана Про, PEPSICO, Вимм-Билль-Данн, Альфа Асфальтирование, БТК групп, БТК Девелопмент, Интерьерные решения, STATIO, SMART group, ANKER, fitoutPRO, АРТИ, НеоАрт, Обувная фабрика Метрополис, NISSA, Renault(АВТОФРАМОС), ЛазерПак, Carpet House, Ситэс- электро, Терем, HP Russia, Бытовая техника СОКОЛ, Тракт, МОНТ, Торговая площадь, КЛЕО (Ascott group), ОфисПродукт, НЛК, GLOBBING, People Insight, GALLAHER Ligget-Ducat, НИКА, CapriceВосток, Система Эспарус, Экорт, Издательства Conde Nast, ЭКСМО, МИФ (Манн-Иванов-Фербер), Гаятри, LifeBook, Вокруг Света, Логос-М, NCPharm, VeraPharm, МакизФарма, Roche, Промфарма, Promomed, Губернские аптеки, INPAS, ЮПЕКО, АВТОМИР, BLOCK Motors, ГеМа Моторс, NRG, Мегалайт-Авто, Кордоба АЕТ, Мастерхост, Квик-Маркет, Система-Гарант, Делада, Ancor, StaffLine, Контакт, Асстра, БелФорт, Единый портал Госуслуг и другие.

Как коуч/советник работал с владельцами и топ-менеджментом компаний ФПК «САТОРИ», «ФинЭкспертиза», ИК «БКС», «Hochland Russland», «Сбер-Сервис», SMART group, «Лемана Про», ВнешТоргБанк, ВТБ24, РосЕвроБанк, X5 RETAIL GROUP, Фонд Б.Н.Ельцина, ФКГ АКЭФ и АКЭФ-БАНК, РБК-СОФТ, СтройТехИнвест, РУ Центр, АльфаСтрахование Жизнь, РН-Арктик Шлейф, Hatber, Видео Интернешнл, Планета гостеприимства, VEROPHARM, КондеНаст (издательства Vogue, Glamour, GQ), ООО Мегалайт-Авто, Кордоба АЕТ, PR-агентство Maslov PR, АЛЬФА АСФАЛЬТИРОВАНИЕ, НАНОПРОМ, ООО ААМ Систем, ООО АРТИ, LaserPack, Издательство Lifebook и другие.