Тренинг по наставничеству

Если Вы планируете внедрить в Компании институт наставничества с целью более быстрой адаптации новых сотрудников, либо у Вас уже есть наставники - я разработаю и проведу для Ваших сотрудников тренинг по наставничеству. 

В зависимости от сферы Вашей компании программа максимально адаптируется под Ваш запрос и Ваши кейсы. 

По итогу у слушателей (наставников) будут инструменты для обучения и оценки подопечных. 

Программа:

Целевая аудитория: руководители и наставники.

Цель программы: тренинг формирует понимание наставничества, как процесса и дает инструменты для качественной адаптации новичков.

Результат: слушатели узнают критерии для выбора наставников, какие есть эффективные модели обучения взрослых и создадут планы обучения по этим моделям, проработают взаимодействие наставника и стажера, изучат теорию мотивации в зависимости от потребностей своего сотрудника и как ему предложить стать наставником  

Примерная программа тренинга:

1. Понятие наставничества.

• Что такое наставничество
• Зачем мы создаем систему наставничества?
• Ключевые компетенции наставника.
• Определение и анализ собственных стилей обучения.
• Критерии для выбора наставника.

2. Особенности обучения взрослых.

• Цикл Колба.
• Модель обучения в наставничестве «Расскажи-покажи-сделай»
• Схема процесса обучения на рабочем месте.
• План ввода в должность и итоговая оценка молодого специалиста.

3. Взаимодействие наставника и стажера.

• Правильная постановка задачи стажеру.
• Правила обратной связи.
• Чек-лист проверки себя, как наставника, если что-то не получается.

Опыт:

Проводила подобные тренинги на производственном предприятии; для службы клиентского сервиса; для медицинских руководителей и наставников.