Тренинг по компетенциям для руководителей и топ-менеджеров

от 70 000 до 120 000  ₽

Доброго дня!
Работала с разными компаниями и внедрили рабочие инструменты по оценке, развитию компетенций у сотрудников. Так же отличные рабочие материалы  по таймингу, авторская разработка, основанная только на опыте.

С удовольствием готова поделится.
О себе опыт руководителя более 12 лет, работала в крупных западных компаниях,  инструменты современные влияющие на увеличение компетенций и как следствие прирост прибыли, с которыми искренне рада делится.

Опыт:

Опыт:

• Создали более 50 обучающих программ по адаптации руководителей отделов продаж, менеджеров по продажам
• Провели более 600 тренингов для руководителей по управлению персонала;
• Провели более 1200 обучающих тренингов по продажам для менеджеров
  
• Провели более 400 бизнес -игр
• Провели более 50 стратегических сессий для собственников бизнеса

Кейсы:

• British American Tobacco

Точка А: Созданы 6 отделов продаж по Алтайскому краю, отсутствие системного контроля и обучения.

Точка Б: набран штат из 70 консультантов и 7 руководителей.  Создана система обучающих тренингов по продукту и по продажам, ежедневные сессии с руководящим составом, система карьерного роста и наставничества. Создана и реализована дорожная карта по компетенциям каждого руководителя.

• РенРоп: 

Точка А: Создан двухуровневый отдел продаж, детально прописана система обучения, есть хороший найм сотрудников, все системы отдела продаж рабочие.

Точка Б: Наняли более 50 сотрудников: руководителей отделов продаж, менеджеров, лид-менеджеров. Проведен анализ компетенций, уволены сотрудники, не подходящие компании по концепции позиционирования на рынке, сокращен цикл сделки, усилен найм и обучение сотрудников. Прирост оборота в 2 раза.

• Сеть магазинов и сервисных центров для грузовых авто “Дальнобойщик”. 

Точка А: Семь отделов продаж по Сибири, набран штат  40 менеджеров   и 7 руководителей, отсутствие  системы обучения и адаптации менеджеров.

Точка Б: Проведен аудит знаний, компетенций, учебных разработок, создана система обучения и адаптации менеджеров, созданы точки контроля по каждому сотруднику, направленные на выполнение плановых показателей. Усилена система наставничества, создан чек-лист по адаптации руководящего состава. Прирост плановых показателей у стажеров от 120%.