Тренинг по командообразованию

от 50 000  ₽

Добрый день!

Рада предложить вам уникальную возможность провести тренинг по командообразованию для вашей команды.
В условиях современного бизнеса сплоченность коллектива играет ключевую роль в достижении высоких результатов. Тренинг направлен на развитие навыков эффективной коммуникации, совместной работы и лидерства среди сотрудников.

Программа тренинга разрабатывается индивидуально с использованием современных методов обучения и вовлечения сотрудников в процесс приобретения новых навыков.

С уважением, Валентина

Программа:

Что включает тренинг?

1. Диагностика текущей ситуации: предварительное исследование состояния команды, чтобы понять сильные и слабые стороны, а также выявить зоны роста.

2. Практические упражнения: разнообразные интерактивные задания, направленные на улучшение взаимодействия внутри команды. Это могут быть ролевые игры, групповые обсуждения, кейс-стади и многое другое.

3. Развитие лидерских качеств. Каждый участник получит возможность проявить свои лидерские способности и научиться эффективно управлять командой.

4. Обратная связь и рекомендации: отчет о результатах, а также конкретные рекомендации по улучшению командной работы.

Почему стоит выбрать мой тренинг?

-Многолетний опыт работы с командами отеля: (RadissonBlu, Grand Rostov Hyatt Regency, Mercure, Swissotel Sochi Камелия, Mayrveda)
- Индивидуальный подход: адаптирую программу под специфику вашей команды и задачи, стоящие перед коллективом.
- Высокие результаты. После тренинга вы заметите значительное улучшение командного духа и повышение эффективности работы.

Стоимость и условия

Стоимость тренинга зависит от количества участников и продолжительности программы. Для получения точной информации свяжитесь со мной, и я подготовлю индивидуальное предложение.

Опыт:

Аналогичный тренинг был проведен с командой отеля (июнь, 2024).

Задача: наладить работу службы СПИР и Ресторана в вопросах оперативного реагирования на запросы гостя, а также получения обратной связи для дальнейшей проработки. Сложность была в эмоциональной реакции на получение негативной ОС, перекладывание ответственности и отсутствие дальнейшего плана по проработке сложных ситуаций.
Что сделали: научились обсуждать процессы, а не людей; научились слушать и максимально точно передавать информацию; фиксировать ошибки; проговаривать, а не замалчивать; проработали ответы гостям по неисправимым ситуациям на тот момент в части ресторана для СПИР и в части СПИР для ресторана; проговорили зоны ответственности по отделам и должностям; побывали в "шкуре" других отделов (ролевая игра с кейсами).