Тренинг "Управление удалёнными командами: коммуникация, мотивация и результат"

Цель тренинга. 

Формирование у руководителей и собственников бизнеса практических навыков эффективного управления коллективами, работающими вне единого офиса. 

Тренинг помогает выстроить прозрачные процессы взаимодействия, повысить вовлечённость сотрудников и обеспечить достижение бизнес-целей в условиях дистанционной работы:- разработка правил и стандартов обмена информацией, - обучение правильной постановке задач, конструктивным дискуссиям и оперативному решению проблем, - преодоление факторов, влияющих на вовлечённость удалённых сотрудников, выявление потребностей и ожиданий членов команды, - подбор инструментов и метрик для оценки результатов деятельности команды, включая оценку отдельных участников и группы в целом, - психологическая поддержка 

 Продолжительность тренинга 2 дня по 8 часов для онлайн-интенсива. Или 4 модуля по 4 часа с интервалами для практического применения. 

Тренинг построен в практико-ориентированном подходе. В работе, используются индивидуальные, групповые и командные форматы: Кейс-стади, элементы фасилитации, деловые игры.  Такой подход обеспечивает баланс между теорией (около 20%) и практикой (около 80%), что соответствует современным требованиям к корпоративному обучению и позволяет руководителям эффективно внедрять новые методы управления удалёнными командами 

Для каждого тренинга разрабатывается индивидуальная рабочая тетрадь. 

В рамках подготовки двухдневного тренинга в стоимость включено проведение до 5 управленческих интервью с владельцами и ключевыми сотрудниками. Корректировка и адаптация программы, с учётом специфики и ключевых задач вашей компании.

Опыт:

Группа компаний «АкваЛого» Акваториальный комплекс «Аргус» /Оптовая, розничная торговля/ Формулировка ассортиментной политику в сегменте B2B. Корректировку продуктовой матрицы по ЦА. Реализовал изменения принципов складской логистики. Обучение работе  с федеральными розничными сетями. Стратегическая корректировку системы поставок.

 Компания «Сим-Сим» /Оптовая, розничная торговля, услуги/ Изменение системы управления с иерархической на полностью децентрализованную, точно отвечающую на запросы локальной ЦА и быстро реагирующую на действия рыночной среды. Создание и внедрение систему подготовки руководителей, основанной на децентрализованной системе управления и внутренней конкуренции. Создание и внедрение системы продаж в сегменте B2B и B2C. 

Консалтингово-тренинговый центр Elgur Group. Центр Александра Ройтмана. /Психология/ Развитию личного бренда. Система внешнего управления компанией и филиального развития.  

 ООО «Ринг-абразив». /Производство, оптовая торговля/ Корректировка системы управления. Обучение и внедрение стандартов работы с клиентами. 

О «Лента. /Производство, оптовая торговля/ Тайм-менеджмент, личная эффективность руководителя. Вовлеченность, основы бережливого производства. Lean office.