Тренинг по эффективному управлению изменениями

от 40 000 до 70 000  ₽

Тренинг для команды руководителей, перед которыми стоит задача внедрения изменений в коллективе, отделе, департаменте, компании.
Структура построена на базе модели эффективного внедрения изменений ADKAR.
У участников появляется понимание всего процесса - от появления идеи или концепции, до принятия и поддержки нововведений со стороны линейного персонала. 
Используются и разбираются примеры из личной и мировой практики.
Поскольку у каждого человека есть свои представления о том, что "плохо", что - "хорошо", что "правильно", а что - "не правильно", мы отрабатываем личные "ограничители", мешающие управленцам самим меняться более эффективно и легко. 

Курс построен на прохождении всех этапов модели ADKAR, включающей:
A — Awareness — Осведомленность о необходимости изменения
D — Desire — желание участвовать в изменениях
K — Knowledge — знание, что именно требуется сделать для изменений
A — Ability — умение/способность воплощать изменения
R — Reinforcement — подкрепление реализованных изменений

Чаще всего данная модель эффективна, когда "в лоб" изменения внедрить или не получается, или оно встречает саботаж со стороны сотрудников (что встречается достаточно часто). 

Как результат - выкинутые на "ветер" деньги за неудачную реализацию проекта. 
Пройдя по логике ADKAR участники понимают ПРИЧИНЫ неудачи. 
Следующий шаг - или устранение препятствий на пути внедрения (если еще не поздно), или успешная реализация проекта изменений!
Но это уже осознанный и управляемый процесс, в котором учтены и просчитаны и минимизированы риски и усилены возможности.

Тренинг рассчитан на команду руководителей среднего или высшего менеджмента, перед которыми стоит задача внедрения проекта изменений.
 

Программа: 

Преимущества:

Возможна разработка или адаптация программы тренинга под Ваш запрос.

В курсе используется много примеров из личной и мировой практики - для лучшего усвоения материала.

80% времени - это практика: разбор кейсов, упражнения; 20% - теория: модель ADKAR, данные по успешным / неуспешным проектам изменений (бенчмарки), профиль внедрения изменения и т.д.

Опыт:

Опыт проведения в корпоративном сегменте.

Ресурсы:

Флип-чарт, проектор

Условия сотрудничества:

Готов подстроиться под Вашу специфику: проект / договор