Тренинг «Первые 100 дней руководителя на новой должности»

по договоренности

Наконец-то свершилось, вы – новый руководитель, первое лицо компании, начальник крупного подразделения либо небольшого отдела, группы, проекта и т.д. Вы доросли до новой должности в своей компании или пришли в нее со стороны, вы долго (или коротко) шли  к ней, и что точно - у вас есть подчиненные, именно этим внешним признаком и отличается руководитель от других сотрудников. Но вскоре к радостям нового поста стали добавляться огорчения, неприятности, проблемы и то, что раньше, со стороны, казалось простым и понятным, в действительности показало себя совсем непростым и не совсем понятным. При этом, на вас обрушивается лавина звонков, писем, совещаний, сообщений, переговоров, документов, из них создается какая-то смесь, информационный шум, винегрет из управленческих событий, на которые необходимо реагировать, но в которых можно и потеряться и растеряться, непонятны приоритеты дел, их важность, срочность,…

Подобное состояние, в разной степени напряженности, переживает большинство новых руководителей в начальный период деятельности на новых постах. Этот начальный период работы руководителя, своего рода «Первые 100 дней»,  бывают не только у президентов и премьер-министров, но и новых руководителей на любом уровне. «Первые 100 дней» весьма  многогранное явление, сопровождающее руководителя постоянно, на пути наверх, в перемещениях по управленческой горизонтали, а также на спуске, до его реальных последних дней работы перед пенсией. Их надо успешно пройти, эти 100 дней (условная цифра, может быть и 7 дней и 30 дней, в зависимости от ситуации).

На тренинге рассматриваются вопросы прохождения новым руководителем начального периода работы, дается обзор типовых трудностей с рекомендациями по их преодолению для полноценной деятельности на новой должности.

Назначение и участники тренинга
Тренинг предназначен для руководителей различных уровней, рядовых сотрудников, а также для любых заинтересованных лиц, которые находятся на новых должностях, испытывают свои «первые 100 дней» или готовятся к переходу на новые уровни менеджмента.

Программа тренинга

На тренинге проблема преодоления «первых 100 дней»  будет рассматриваться по следующей программе:

Жизненные циклы организаций и жизненные циклы руководителя

1. Особенности начального периода работы руководителя на новой должности
2. Структура жизненного цикла организации
3. Жизненный цикл руководителя
4. Сопоставление жизненных циклов организации и руководителя.

Основные трудности и рекомендации на «первые 100 дней» руководителя

1. Задачи минимум и максимум
2. Первое знакомство и приемка дел
3. Работа с руководителями и подчиненными
4. Личное планирование и контроль
5. Формирование команды, мотивация
6. Лидерство
7. Необходимость первых успехов.

Бизнес – кейсы по решению проблем  «первых 100 дней» руководителя

Новый руководитель пришел на новую должность в новую компанию. Приступив к наведению порядка и введению изменений во вверенной структуре, он столкнулся с противодействием сотрудников, ориентированных на сложившуюся схему работы. Возникла ситуация борьбы руководителя со своими сотрудниками. Детали этой коллизии и действия руководителя с ответами восставших сотрудников рассматриваются в кейсе.

Результаты курса

Начальный период деятельности руководителя на новой должности, его «первые 100 дней», представляет собой объективно сложный этап работы для многих начинающих, да и опытных начальников.

При этом, на различных должностных позициях, в компаниях различных форм собственности и отраслевой принадлежности, новый руководитель сталкивается со сходными проблемами, преодолевать которые часто приходится путем проб и ошибок.

Освоение и применение на практике предложенных в курсе подходов к прохождению начального периода работы поможет слушателям:

• Учесть положение руководителя на этапах жизненного цикла организации
• Более четко определить и сформулировать цели работы на новой должности
• Подготовить план работ руководителя на новой должности
• Учесть типовые трудности прохождения начального периода работы
• Сформировать команду и добиться первых успехов на новом месте
• Успешно преодолеть начальный период и получить постоянный контракт.