Тренинг "От теории к практике: Как включить команду в работу и удержать результат"

Как создать команду, в которой люди работают не только за зарплату, но и горят своим делом? Как понимать, что на самом деле мотивирует сотрудников, и использовать эти знания для повышения эффективности и достижения целей?

Мотивация – один из ключевых факторов успеха бизнеса, но универсального рецепта нет. То, что вдохновляет одного, может демотивировать другого. На этом вебинаре мы разберем, как работают различные модели мотивации, научимся диагностировать мотивацию сотрудников и адаптировать мотивационные подходы под реальные бизнес-задачи.

Практика на вебинаре
 - Проведем диагностику мотивации сотрудников с помощью готовых инструментов.
 - Разберем реальные кейсы участников: что делать, если команда теряет мотивацию?
 - Составим персональные рекомендации по мотивации для разных типов сотрудников.
 - Потренируемся применять мотивационные модели в реальной работе.

Для кого этот вебинар?
  - Руководителей и HR-специалистов, которые хотят лучше понимать, как мотивировать команды.
 - Лидеров и менеджеров, которым важно удерживать вовлеченность сотрудников.
 - Тех, кто ищет реальные инструменты, а не просто теорию.

Вебинар на 4 часа с перерывом

Программа:

🔥 Ваши сотрудники теряют мотивацию? Команда работает на «автопилоте»?

Как часто вы сталкиваетесь с ситуацией, когда:

Сотрудники теряют интерес к работе – делают минимум, не проявляют инициативу, ждут указаний.
Команда выгорает – высокие темпы, стресс и отсутствие внутренней мотивации ведут к потере эффективности.
Люди уходят, потому что «им неинтересно», хотя зарплата и условия хорошие.
Мотивационные программы не работают – бонусы и KPI не вдохновляют, а только создают дополнительное давление.
Вы не понимаете, что действительно двигает людьми – одни хотят стабильности, другие развития, третьи свободы, но как это учесть?
Если хотя бы один из этих пунктов вам знаком, значит, пришло время разобраться в глубинных механизмах мотивации.На вебинаре мы разберем, что реально вдохновляет людей работать и достигать целей, и научимся применять эффективные инструменты мотивации в реальном бизнесе.

Что разберем на вебинаре?

🔹 Как эволюционировали теории мотивации
– Классические подходы: пирамида Маслоу, двухфакторная теория Герцберга, теория ожидания Врума, X/Y-теория МакГрегора.
– Современные модели:
• Self-Determination Theory (SDT) – как автономия, компетентность и связанность усиливают мотивацию.
• 4 Drives (Лоуренс & Ноурия) – как базовые мотивы влияют на поведение в организации.
• Теория «рабочих драйверов» (David Rock SCARF Model) – влияние социального статуса, предсказуемости и контроля на вовлеченность.
🔹 Как выявить истинные мотиваторы сотрудников?
– Методы диагностики индивидуальной и командной мотивации.
– Как понять, что действительно важно для сотрудника: деньги, развитие, статус или автономия?
– Как различать внешнюю и внутреннюю мотивацию и управлять ими?
🔹 Мотивация через ценности и культуру
– Почему единой системы мотивации не существует?
– Как корпоративная культура влияет на способы мотивации команд?
– Что происходит, если ценности компании не совпадают с ценностями сотрудников?
🔹 Как использовать мотивацию для повышения эффективности команд?
– Какие методы управления мотивацией работают лучше в разных условиях?
– Как развивать осознанную мотивацию, чтобы люди работали не только «за бонус»?
– Как поддерживать мотивацию в кризисные периоды?

Опыт:

Программа была разработана, как ответ на запрос руководителей и HRов, которые наблюдали следующие ситуации:

1. Высокая текучка, хотя базовые условия хорошие : Одна из главных ошибок компаний — считать, что деньги решают все. На самом деле, если работа не приносит удовлетворения, а в компании нет среды для роста и признания, люди теряют интерес и уходят. Мы разберем скрытые причины падения мотивации и инструменты для ее восстановления.

2. Ситуация кризиса (смена руководства, оптимизация, смена фокуса с развития и завоевания рынка на эффективность и прибыль).

3. Конфликты и непонимание между разными поколениями сотрудников, увольнение молодых новичков. Зумеры и миллениалы по-другому воспринимают работу, для них важны гибкость, самореализация и влияние. Мы рассмотрим, как найти баланс между бизнес-задачами и ожиданиями сотрудников, чтобы выстроить продуктивное сотрудничество.

4. Руководители не видят других методов мотивации кроме финансовой через KPI. Как изменить их мышление? Не все готовы «бежать за деньгами», и не у всех KPI вызывает азарт. Мы рассмотрим передовые теории мотивации (Self-Determination Theory, 4 Drives, SCARF), которые помогут включить внутренние драйверы сотрудников.