Тренинг «Навыки эффективных руководителей»

Данный тренинг содержит большое количество ролевых игр, практических упражнений, групповых кейсов, которые позволяют получить Вам новейшие знания в области современного менеджмента. Вы получите проверенные   методики и алгоритмы, используя которые, сможете сделать работу вашего отдела или подразделения действительно результативной.

Как известно, любая концепция полезна только в том случае, если она применима на практике.

Особенности тренинга:

• !!!!70% практики. Мы не растягиваем время обучения, главное - эффективность!
• Решение кейсов и фиксация лучших вариантов.
• Отработка ключевых приёмов, техник, алгоритмов.

Участники научатся:

•  Технологиям позитивного менеджмента;
• Методам планирования для увеличения КПД у себя и своих сотрудников;
• Алгоритму проведения бесед с сотрудниками в типовых ситуациях;
• Умению предоставлять обратную связь;
• Способам управление сотрудниками из поколения «Z»;
• Методам работы с материальной мотивацией сотрудников.

Программа:

Позитивный менеджмент. Инструменты вовлечения.

• «Колесо эффективности» руководителя.
• Практикум: самооценка управленческих навыков.
• Предпосылки появления позитивного менеджмента (удержание сотрудников, привлечение лучших кадров и т.д.)
• Эмоциональное лидерство: как самому руководителю научиться быть позитивным?
• Практикум: инструменты позитивной мотивации на 1 день, 1 месяц и 1 год.
• Практикум: алгоритм развивающей обратной связи.
• СПЕЦБЛОК: Теория поколений Н. Хейва и В.Штрауса.
• Как управлять сотрудниками из поколения «Z», если вы из поколения «Х»? Особенности поколения «Z» и рекомендации по управлению.
• Практикум: как сделать неинтересную задачу интересной? Практикум при постановке задач сотрудникам из поколения Z.

Планирование и делегирование: Практические методы.

• Планирование рабочего времени руководителя.  Чем опасна привычка «работать   на износ»?
• Какой КПД у ваших сотрудников? Расстановка приоритетов.
• Практикум: АВС – планирование.
• «Бархатное делегирование»: как вовлечь сотрудников в задачи управленческого уровня? Практикум: как сделать делегирование привилегией?
• Как разгрузить себя и «догрузить» сотрудников? Тонкости делегирования.
• Синдром «выученной беспомощности» у сотрудников: в чем его последствия? Практикум: как общаться с проблемными сотрудниками?
• Признаки профессионального выгорания у сотрудников: как их увидеть руководителю?

Стратегия и тактика поведения в конфликтных ситуациях

ТОП - 5 причин возникновения конфликтов.

• Положительные и отрицательные функции конфликтов: всегда ли вредны   противоречия? Скрытые (латентные): как с ними работать?             
• Как удержать ситуацию под контролем?

• Практикум: алгоритм поведения конфликте.

• Выявление и предотвращение конфликтных ситуаций, их конструктивные и Стратегии поведения в конфликте.

• Практикум: диагностика вашей ведущей стратегии

Методы работы:

Интерактивные мини-лекции, анализ практических случаев и примеров, индивидуальные и групповые упражнения на отработку соответствующих навыков, ролевые и ситуативные игры, «работа над ошибками».

Опыт:

Тренинг проводит

Алексей Юрьевич Фомин - бизнес-тренер, кандидат психологических наук, специалист по вопросам управления и B2B продаж

Опыт проведения тренингов с 2003 года.

• Опыт проведения тренингов с 2003 года.
• Проведено более 600 обучающих проектов.
• Опыт работы на руководящих должностях в коммерческих компаниях.
• Автор книги «51 способ мотивации сотрудников» (2014 г.).
• Автор серии статей на федеральном сайте prodaznik.ru

Проведение обучающих и консалтинговых проектов в компаниях: РОСНЕФТЬ, TNK-BP, КАМАЗ, НЕФАЗ, FORD-SOLLERS, БРИНЭКС, ТАТНЕФТЬ, КЭР – Холдинг, РОСТАР, ТИССАН, ДОМКОР, LEONI WIRING SYSTEMS, АЛЬМЕТЬЕВСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВО, АКИБАНК, «ЧЕЛНЫ-ХЛЕБ», ОРАНЖ-ФИТНЕС, ЭВЕРЕСТ, ПРОМСТРОЙКОНТРАКТ, СО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ», Челнынефтепродукт, SARIA и др.