Тренинг "Мотивация персонала в условиях кризиса"

Когда речь заходит о мотивации персонала, многие руководители теряются: в компании разработана система премий (или штрафов), но стабильного роста эффективности почему-то не наблюдается.

Как же выстроить систему мотивации так, чтобы она работала? И правда ли, что нематериальные мотиваторы способны сподвигнуть работников на трудовые подвиги даже без дополнительных премий?

Система мотивации персонала – это не просто грамотно разработанная система оплаты труда. Это комплекс ежедневных процедур и мероприятий, направленных на повышение эффективности сотрудников, а также на их профессиональный рост. 

Цели тренинга:

1.  Сформировать у участников понимание механизма мотивации сотрудников;
2.  Выработать навыки управления собственной и чужой мотивацией для повышения эффективности деятельности, а именно:
• Распознание мотиваторов и нахождение способов их удовлетворения;
• Разработка и внедрение инструментов поддержания мотивации на необходимом уровне

По окончании тренинга участники узнают:

• Различия между мотивацией и стимулированием;
• Как соблюсти баланс между финансовой и нефинансовой мотивацией;
• Какие бывают мотиваторы и как их выявить;
• Как создать эффективную систему мотивации, работающую вне зависимости от кризиса;
• Как правильно мотивировать команду;
• От чего зависит самомотивация сотрудника и как ее поддерживать. 

Программа тренинга:

1) Мотивация и стимулирование

• Разница между стимулированием и мотивацией
• Кейсы применения мотивации и стимулирования

2) Материальная и нематериальная мотивация

• Уровни дохода и мотивация
• Почему нельзя замыкаться только на материальной мотивации

3) Способы выявления мотиваторов сотрудников

• Мотиваторы по пирамиде Маслоу
• Мотивационная беседа
• Проективные вопросы

4) Особенности мотивации сотрудников в условиях кризиса

• Эмоциональная составляющая кризиса
• Зависимость между мотивацией и эмоциями

5) Правила мотивирующей постановки задач

6) Создание эмоционально-разумной системы мотиваци

7) Мотивация команды (коллектива)

• Этапы создания команды и уровень мотивации на каждой из них
• Квадрат мотивации команды
• Факторы, влияющие на самомотивации

8) Индивидуальный план развития сотрудника. 

В тренинге используются различные бизнес-кейсы мотивации сотрудников в сложных ситуациях, а также деловые игры для выработки навыков управления мотивацией персонала в режиме реального времени.