Тренинг «Мотивация и лояльность персонала»

Последнее время компании все больше внимания уделяют вопросам мотивации и поддержания лояльности своих сотрудников. Не секрет, что ключевая роль в процессе мотивирования сотрудников принадлежит руководителю. Однако многие руководители не только не имеют эффективных инструментов повышения мотивации своих подчиненных, но и не могут мотивировать себя на выполнение неинтересных, рутинных или сложных задач. Данная программа нацелена на практическое освоение приемов мотивирования и поддержания лояльности сотрудников, а также на управление собственной мотивацией, что несомненно повысит управляемость и эффективность деятельности компании в целом.

Количество участников - до 20

Продолжительность тренинга - 8/16 ак.часов.

Программа тренинга

1. Изучение психологического феномена мотивации:

   • Понятие мотивация, стимулирование, манипуляция и принуждение;
   • Осознаваемые и неосознаваемые мотивы и стимулы;
   • Современные мотивационные теории;
   • Мотивация как направленность.
   • Осознание собственного мотивационного типа;
   • Диагностика собственных мотиваторов и демотиваторов.

2. Развитие навыков самомотивации:

   Практика:

   • Овладение инструментами эффективной самомотивации.
   • Диагностика мотивационных типов и подбор адекватных методов мотивации для каждого типа;
   • Внутренняя мотивация сотрудников и способы ее актуализации;
   • Целеполагание как самый эффективный мотиватор;
   • Личность руководителя как источник мотивации.

3. Получение знаний и развитие умений мотивации других:

   Практика:

   • Практические навыки интеграции интересов компании и интересов сотрудников;
   • Методы мотивирующего и демотивирующего воздействия;
   • Развивающая и мотивирующая обратная связь;
   • Создание мотивирующей среды.
   • Признаки лояльности;
   • Классификация и диагностика типов лояльности;
   • Уникальные особенности корпоративной культуры как источник лояльности сотрудников.

4. Создание условий для сохранения и развития лояльности сотрудников:

   Практика:

   Выбор инструментов для создания лояльности определенного типа.

Преимущества:

Цели тренинга:

Получение знаний и совершенствование умений в области:

Самомотивации; 
Понимания мотивации сотрудников и управления ею;
Создания условий для сохранения и развития лояльности сотрудников.

Опыт проведения тренинга

• "РОСНО - Альянс" - "Деловая игра "город Ангелов" (170 человек) Корпоративная мотивация - лояльность сотрудников";
• "Пробизнесбанк" - "Деловая игра (250 сотрудников) Команда мечты";
• "Французские интерьеры" - "Управление взаимодействием между подразделениями", "Внедрение систем грейдирования и премирования";
• "Байрон" (Европейское подразделение) - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями", "Эффективные международные коммуникации";
• "Уралтелеком" - "Эффективный менеджмент: управление персоналом";
• ТГ "Носорог" (ТГ Статус) (НИОКР и продвижение медицинской техники) - "Управление персоналом: эффективные схемы мотивации (грейды, kpi, социальная политика)", "Выстраивание взаимодействия между подразделениями";

и ряд других.

Ресурсы:

«Как управлять персоналом. Маленькие хитрости высокой эффективности» 2020 ISBN: 978-5-532-05075-4;