Тренинг «Лидерство в организации»

Лидерство в классическом варианте рассматривается как особое качество, модель поведения человека или компании, обеспечивающие передовые позиции. Концепция лидерства как системы управления еще не проработана в такой же степени, как концепция менеджмента. Есть лишь общее понимание, разделяемое практически всеми: лидерство, как система управления, должно стимулировать инновационное поведение сотрудников, обеспечивающее постоянное рождение и использование нового знания на всех уровнях организации. Тем не менее, существует система развития лидерских качеств, в основе которой лежат наиболее прикладные из современных концепций лидерства, и целью данного тренинга является развитие лидерских качеств руководителей и формирование основы для дальнейшего самостоятельного совершенствования лидерского потенциала участников тренинга.

Количество участников - до 22

Продолжительность - 8 ак.часов

Содержание программы тренинга:

1. Феномен лидерства:

• Понятие управления, руководства, лидерства;
• Современные теории лидерства;
• Формальное и неформальное лидерство;
• Основы лидерства и власти в организации.
• Предпосылки успешного лидерства;
• От руководителя к лидеру – 4 базовых навыка лидера;
• Лидерский репертуар;
• Харизматическое лидерство;
• Лидер пятого уровня – особенности личности лидера, ведущего компанию к долгосрочному процветанию.

2. Личность лидера:

Практика:

• Осознание собственного лидерского потенциала;
• Развитие личностных навыков лидера – навыков самоорганизации и самоуправления;
• Развитие навыков отношений – понимание, взаимодействие и оказание цивилизованного влияния на других людей;
• Понимание мотивов поведения других людей как основа влияния лидера;
• Развитие навыков стратегического мышления – умение видеть цели более высокого порядка и создавать видение;
• Развитие навыков системного мышления – понимание проблемного поля и сил, действующих в нем.
• Достижение результата и создание и развитие коллектива как две основные задачи эффективного лидера;
• Лидерский капитал (по Л. Стауту);
• Проблемное пространство лидерства (лидерство на мета-, макро- и микроуровне);
• Ситуационное лидерство – жизненный цикл лидерства.

3. Развитие лидерского потенциала:

Практика:

• Осознание основных направлений развития индивидуального лидерского потенциала;
• Развитие навыков самоорганизации;
• Развитие навыков уверенного поведения;
• Проблемное поле лидерства (навыки взаимодействия с внешней средой, организацией, группой, отдельным человеком);
• Развитие навыка изменения стиля лидерства в зависимости от компетентности и уровня мотивации сотрудников;
• Овладение четырьмя основными стилями жизненного цикла лидерства.
• «Лидер создает культуру, культура влияет на людей»;
• Корпоративная культура как синергия внутреннего (ценностей) и внешнего (норм поведения);
• Инструменты лидера – поведение, системы, символы.

4. Лидерство и корпоративная культура:

Практика:

• Приемы и методы создания и поддержания продуктивной культуры;
• Создание информационной основы деятельности;
• Развивающая и мотивирующая обратная связь. 

Преимущества:

На выходе создаются компетенции Лидерского потенциала для Руководителей и сотрудников кадрового резерва, которые будут ассимилированы с личными качествами человека.

Опыт проведения тренинга лидерства:

• «Трансхимреактив» (оптово-розничная торговля химией) – Тренинги: «Корпоративная книга продаж», «Эффективные продажи по телефону», «Эффективные переговоры (А, В и С), «Управление филиальной сетью», «Формирование корпоративного имиджа», Управленческий, Стратегический, Процессуальный, кадровый консалтинг, Коучинг;
• ФСК «Электросеть сервис РАО ЕЭС» - «Эффективное управление», «Управление персоналом», «Формирование кадрового резерва», «Стратегический менеджмент», "Развитие лидерского корпоративного потенциала";
• ГОЗНАК – «Эффективное управление», "Развитие лидерского корпоративного потенциала" ;

и ряд других

Ресурсы:

Модель лидерских компетенций руководителя.