Тренинг "Лидерство в действии: Распределение ответственности и эффективное управление"

от 80 000  ₽

Что получит клиент:

• Повышение эффективности командной работы: Программа поможет участникам научиться распределять ответственность внутри команды, что приведет к улучшению взаимодействия и повышению производительности. Эффективное управление задачами способствует созданию более слаженной работы и снижению уровня стресса у сотрудников.
• Развитие лидерских качеств: Участники программы смогут развить ключевые лидерские навыки, такие как принятие решений, делегирование и управление конфликтами. Это поможет им стать более уверенными и компетентными лидерами, способными вдохновлять и мотивировать свои команды.
• Улучшение коммуникации: Программа акцентирует внимание на навыках коммуникации, что способствует более открытому и продуктивному диалогу между членами команды и руководством. Это также поможет избежать недоразумений и повысить общий уровень доверия в команде
• Стратегическое мышление: Участники научатся планировать и принимать решения с учетом долгосрочных целей компании, что поможет не только в повседневной работе, но и в стратегическом управлении.
• Адаптация к изменениям: Программа готовит сотрудников к эффективному реагированию на изменения в бизнес-среде, что особенно важно в условиях быстрого развития технологий и изменений на рынке.

Ответы на основные вопросы клиента: 

"Как мы можем быть уверены, что программа даст результаты?

В программе предусмотрены практические упражнения и кейсы, основанные на реальных ситуациях, что обеспечивает применение полученных знаний в практике. Участники будут получать обратную связь, что позволит им отслеживать свой прогресс.

"Сколько времени потребуется для участия в программе?"

Программа может быть адаптирована к графику вашей компании и длиться от одного до нескольких дней, в зависимости от ваших потребностей. Мы также предлагаем гибкий формат обучения (онлайн или офлайн)

"Как мы можем измерить эффект от программы?"

Мы рекомендуем проводить оценку перед и после обучения, чтобы измерить изменения в ключевых показателях, таких как производительность, уровень удовлетворенности сотрудников и качество командной работы.

"Что делать, если у нас разные уровни лидерства?"

Программа настраивается таким образом, чтобы учитывать различные уровни руководителей и сотрудников, предоставляя каждому участнику возможность развиваться в соответствии с его уровнем и задачами.

"Как это повлияет на текущие проекты и рабочий процесс?"

Программа разрабатывается с учетом ваших текущих проектов, чтобы минимизировать влияние на рабочие процессы. Мы стремимся интегрировать обучение в повседневную работу, а не отвлекать от неё.

Программа тренинга "Лидерство в действии: Распределение ответственности и эффективное управление"

Цель тренинга: Развить навыки эффективного лидерства, научить участников правильно распределять ответственность в команде и улучшить управление проектами.

Длительность: 2 дня День 1: Основы эффективного лидерства

Сессия 1: Введение в лидерство

• Определение лидерства и его значение в организации.
• Обсуждение ключевых характеристик эффективного лидера.

Сессия 2: Лидерские стили

• Исследование различных стилей лидерства.
• Как выбрать подходящий стиль для вашей команды и ситуации.

Сессия 3: Распределение ответственности

• Понимание важности распределения задач.
• Упражнения на определение сильных сторон участников команды и соответствующее распределение ролей.

Сессия 4: Командная динамика

• Как строить эффективную команду.
• Практика командного взаимодействия через ролевые игры.

День 2: Управление и адаптация к изменениям

Сессия 5: Эффективная коммуникация

• Техники активного слушания и конструктивной обратной связи.
• Упражнения по улучшению коммуникации в команде.

Сессия 6: Стратегическое мышление

• Разработка стратегического плана для команды.
• Кейсы для анализа стратегий управления.

Сессия 7: Управление изменениями

• Подходы к управлению изменениями в команде и организации.
• Ролевые игры по реагированию на изменения.

Сессия 8: Итоговая сессия и обратная связь

• Обсуждение ключевых выводов.
• Планирование дальнейшего развития участников и команды.

Опыт:

Описание проекта для мебельной компании "Арристо"

Название программы: "Лидерство в действии: Распределение ответственности и эффективное управление"

Цель проекта: Повышение эффективности отдела продаж и развитие лидерских качеств у руководителей.

Описание проекта: В рамках проекта была разработана программа, направленная на развитие ключевых управленческих навыков, улучшение способности руководителей эффективно делегировать задачи и вести переговоры с клиентами, а также повышение общей продуктивности отдела.

Мероприятия:

• Проведен двухдневный тренинг по управлению персоналом и тайм-менеджменту.
• Участники разбирали конкретные ситуации, связанные с продажами и управлением командой, обучались расставлять приоритеты и делегировать задачи.
• Была составлена программа действий для оптимизации процессов работы отдела продаж и сокращения времени на выполнение ключевых задач.

Целевая аудитория: Собственники бизнеса, руководители отдела продаж.

Результаты:

• Оптимизация работы отдела продаж: перераспределение обязанностей и улучшение системы мотивации.
• Увеличение продаж на 25% за три месяца благодаря повышению эффективности работы руководителей и оптимизации временных затрат.

• Семинар по развитию лидерских навыков для руководителей отделов

  • Цель проекта: Увеличение эффективности работы руководителей и их способности мотивировать сотрудников.
  • Подход: Проведение интерактивных сессий, в ходе которых участники учились эффективно общаться с подчиненными, строить доверительные отношения и разрешать конфликты. Включение ролевых игр для отработки лидерских ситуаций.
  • Результат: Участники отмечали значительное улучшение взаимодействия с командами, что способствовало снижению текучести кадров на 15%.