Тренинг "Как не подчиняться подчинённым"

от 65 000  ₽

Ваши сотрудники не выполняют поставленные задачи качественно и в срок?

А вместо этого скандалят друг с другом, плетут интриги, бегают жаловаться и грозят уйти? Или дерзят, игнорируют правила и регламенты, а то и вовсе демонстративно Вам не подчиняются?

Если вы вы тратите время на решение конфликтов между сотрудниками, пресечение слухов, уговаривание ваших подчиненных, постоянное противодействие их манипуляциям, будь то нытьё или шантаж, задайте себе вопрос: кто кому подчиняется?

Программа тренинга “Как не подчиняться подчинённым” ориентирована на осознание своего стиля управления и слабых мест в управлении подчиненными, отработку типичных манипуляций подчиненных и защиту от них, а также получение навыков разрешения конфликтных ситуаций.

Цели программы:

• Дать руководителям понимание своего стиля управления, его плюсов и ограничений.
• Обозначить и разрешить на практике основные сложные ситуации, которых руководители обычно опасаются.
• Передать алгоритмы и методы решения сложных ситуаций и защиты от манипулирования.

Содержание программы:

1. Введение. Стиль управления руководителя.

• Правила тренинга. Знакомство, постановка задач на тренинг.
• Стили руководства. Плюсы и минусы каждого из стилей. Диагностика собственного стиля управления.

2. Манипуляции подчиненных.

• Типичные «струны» манипулирования со стороны подчиненных.
• Как распознать манипуляции.
• Определение своих наиболее чувствительных «струн».
• Способы защиты от манипулирования.

3. Конфликты в коллективе.

• Особенности разрешения конфликтов и споров между подчиненными.
• Стратегии поведения в конфликте, подбор оптимальной стратегии.

4. Сложные ситуации с подчиненными.

• Сложные управленческие ситуации: нарушение подчиненным субординации, саботаж, подозрения в воровстве и обмане, сообщение сотрудникам «плохих новостей».

5. Расставание с подчиненным. Завершение тренинга.

• Взаимодействие с подчиненным, который увольняется (или которого увольняют).
• Технология проведения «выходного» интервью.
• Подведение итогов семинара-тренинга.

Компетенции, которые развивает программа:

• Оценка своих управленческих и лидерских качеств.
• Эмоциональный интеллект в части знания себя и управления собой.
• Распознавание эмоциональных манипуляций. Применение способов защиты от манипуляций.
• Применение различных стратегий поведения в конфликте.
• Реагирование в различных нестандартных ситуациях в управлении.
• Проведение выходного интервью.

Длительность программы: 1 день, 8 часов.

Преимущества:

Бизнес-тренер с 2003 года, собственный опыт управления 15 лет. 

Большой опыт работы как с продающими, так и с производственными компаниями, от микро- до крупного бизнеса, с руководителями высшего, среднего и линейного звена. 

Все тренинги наполнены как общеизвестными, так и авторскими упражнениями, материал структурирован в понятные алгоритмы и инструменты формата "бери и делай".

Опыт:

Тренинг "Как не подчиняться подчинённым" востребован как у начинающих, так и у очень опытных руководителей. 

Некоторые сферы, руководители из которых обучались по данной программе за последние 3 года: продажа программного обеспечения, оптовые продажи офисной мебели, клининговые услуги, товары ритуальной флористики, разработка контрольно-измерительных приборов, производство и продажа спецодежды, производство товаров для благоустройства, оптовая и розничная продажа кормов и товаров для животных, салоны красоты, типографские услуги и другие.