Тренинг "Интегральный коучинг в управлении"

Предлагаю организацию и проведение тренинга для Ваших сотрудников (для руководителей) на тему: "Интегральный коучинг в управление персоналом". Как успешно управлять и развивать сотрудников, используя передовые методы и способы интегрального коучинга. Как развивать сотрудников и наделять их полномочиями, инициативой и ответственностью за их результат. 

Программа:

1. Основные принципы и постулаты интегрального коучинга (фокус на трансформацию сотрудника). Как научить и научиться. 7 принципов интегрального коучинга. Практическое упражнение. 

 2. Процесс интегрального коучинга. Повышение осознанности и роль проводника в связке руководитель- сотрудник. Модель перехода от ТОЖ к НОЖ через инсайты и озарения. Практические кейсы на расширения понимания сотрудника (открытая зона, слепая зона, неизвестная зона- окно Джохари) 

3. Коуч-сессии, интегральная взаимосвязь. Подготовка коуча. Особенности модели коммуникации. Навыки продвигающих вопросов по технологии GROW, цикличность в формате тема/цель/реальность/варианты выбора/итоги. Практические задания и решение кейсов в тройках и парах. 

4. Глубокое восприятие коуча, раппорт.  Расслабленное тело, высокая концентрация внимания, теплое присутствие, отзеркаливание,вопросы к неконгруентным сообщениям. Полное восприятие информации, техники активного слушания. Мысли, чувства и ощущения сотрудника в процессе коуч сессии. Практические задания и решение кейсов в тройках и парах. 

5. Ментальные ловушки коуча-руководителя. Проекции и переносы. Управленческие кейсы. Работа в группах.  

6. Фильтры восприятия сотрудника. Картина мира. Управленческие кейсы. Работа в группах.  

7. Блок практических управленческих кейсов направленных на закрепление навыков интегрального коучинга.

Опыт:

Организовывал и проводил тренинги по данной тематике для компаний, работающих по разным направлениям деятельности: СГК, Вэтэк-агро, АР Пэкэджинг, Грайф, Рейд 21, Новатэк, ОЗ Нефтехим, ФКУ ГБМСЭ и др.