Тренинг "Я - наставник"

по договоренности

Система наставничества является важным этапом в общей системе обучения и развития сотрудников в организации.

Хорошо развитая система наставничества помогает решить в организации большое количество проблем:

• Снизить текучку кадров, за счет последовательной адаптации сотрудника.
• Ускорять освоение должностных обязанностей новыми сотрудниками или сотрудниками, получившими новое назначение.
• Развивать сотрудников. Подготавливать кадровый резерв.
• Повышать лояльность персонала, за счет трансляции наставниками собственной лояльности.
• Сохранять знания и экспертов внутри компании.
• Снижать уровень ошибок и сбоев в работе компании.
• Активно внедрять принципы обучения.
• Повышать имидж компании.

Для того, чтобы наставничество было результативным, важно чтобы оно не создавалось формально, только в положении, а действительно было реализовано в комплексной системе, приносящей реальную пользу организации.

Программа:

В результате прохождения программы, обучающиеся:

• Понимают ключевое значение роли наставника.
• Изучают особенности обучения взрослых.
• Знают как осуществляется цикл наставничества.
• Умеют анализировать работу ученика по алгоритму СПРИНТ.
• Отрабатывают навыки эффективного предоставления обратной связи.
• Изучают типологию учеников.
• Исследуют особенности мотивации. 

Ключевой момент успешности программы наставничества в организации - это  люди, которые являются наставниками.

Программа обучения дает ответы на вопросы:

• Кто может быть наставником. Личность, качества, основные навыки наставника.
• За что отвечает наставник.
• Задачи наставника.
• Как вдохновлять других.

Продолжительность обучения 2 дня по 8 часов.

В зависимости от уровня подготовки участников могут быть добавлены темы на развитие коммуникативных навыков, эмоциональной компетентности.

Тренинг построен с большим количеством практического материала, игр, упражнений, разбора  примеров из практики работы.

Преимущества:

Мой  опыт  в роли HR BP  компаний федерального ритейла с одной стороны  и практикующего психолога с другой, дают глубокое знание темы и методов  обучения в этой области.

Основным своим преимуществом считаю  глубокие знания, большой практический опыт,  качественную профессиональную подготовку.

Тренинг проводился для:

• продавцов магазинов  розничной сети;
• кадрового резерва на управленческие позиции в розничной сети;
• менеджеров сегмента в2в;
• сотрудников и руководителей медицинских центров.

Опыт:

Тренинг разработан и успешно реализован в компании “МвидеоЭльдорадо”.

В результате многолетней практики была построена эффективная система наставничества. Практика закрытия вакансий внутренним резервом составляла 98%. За время работы было подготовлено и назначено свыше 50 руководителей высшего и среднего звена.