Тренинг "Эффективный руководитель и лидер"

от 160 000 до 250 000  ₽

Многие путают понятия "лидер" и "руководитель".

Не каждый лидер -  руководитель и не каждый руководитель- лидер.

Как понять разницу и найти своих лидеров среди руководителей компании?

Тренинг "Эффективный руководитель и лидер" поможет в этом.

Программа:

Целевая аудитория: руководителей компании, заместителей руководителей, сотрудники, которые внесены в состав кадрового резерва компании

  Цель: прокачать руководителей компании по управленческим навыкам, проработать межфункциональное взаимодействие команды, повысить эффективность команды через командное мышление и понимание важности управленческих навыков, лидерство, стратегическое мышление, организаторские способности, работа в команде и собственная ответственность.  

Прогнозируемые результаты: 

• В ходе тренинга участники получат возможность продемонстрировать свои управленческие компетенции и лидерские качества, а также, умение брать на себя ответственность за полученные результаты
• Практические задания в содержании тренинга позволят убедится в том, какие знания и компетенции имеются у участников, а какие нужно сформировать
• Синхронизация знаний руководителей и их опыта является более эффективным решением при достижении поставленных задач в управлении компанией и ее подразделений
• В ходе работы на тренинге разберем рабочие кейсы заказчика, что позволит разобраться в том, как выстраивать работу в команде руководителей вашей компании
• 2 недели пост-тренингового сопровождения помогут руководителям начать работу при поддержке консультанта (доп. опция)

Преимущества программы:  

• 2 тренинговых дня оптимально сочетают теорию и практические задания для ее закрепления
• Тренинг-симуляция FreshBiz проведен более 300 раз, имеет практическую апробацию и доказанную результативность Заказчиками 
• Практическая применимость полученных результатов тренинга для его участников 
• Практический опыт командного и межфункционального взаимодействия участников 
• Отработка полученных знаний и опыта в ходе тренинга и пост-тренингового сопровождения (доп. опция) 

1 день - игра живого действия/ настольная игра офлайн 

2 день – получение и проработка знаний, закрепление полученного управленческого опыта и выявленных лидерских качеств 

1 день Игровые сессии с фасилитациями

Продолжительность 8 академических часов

1 игровая сессия - постановка задач по достижению результатов в постоянно изменяющихся условиях в ограниченном времени реализации- трансформационная игра FreshBiz. Процесс выявляет умение работать с большим объемом данных в ситуации постоянных изменений без потери качества. По итогам работы выявляются эффективные личные компетенции, лидерские компетенции и практики, происходит обмен опытом между участниками тренинга. Продолжительность до 4 часов.
По итогам 1 игровой сессии участники получают опыт взаимодействия в концепции «каждый сам за себя», выявляются эффективные участники, их стратегии, возможные «зоны конфликтов», происходит выявление лидеров мнений и лидеров действий, проявляются личные стратегии участников, возможные «зоны роста», эффективность ведения переговоров в процессе взаимодействия участников.

2 игровая сессия - анализ предыдущей сессии, создание на основе полученного опыта командных стратегий, релокация участников в соответствии с информацией, полученной тренером в ходе первой игровой сессии, разбор успешных кейсов для работы. Поставленная цель игры во 2 части тренинга- командная. В ходе этой части проектные группы-команды получат опыт и результаты командного межфункционального взаимодействия, будут выявлены/подтверждены лидеры мнений и лидеры действий. Продолжительность до 4 часов.
По итогам 2 игровой сессии участники сравнят эффективность решения поставленных задач с использованием разных стратегий «каждый сам за себя» и «команда», определят уровень своих управленческих компетенций, умение работать с большим объемом данных в условиях постоянных изменений, межфункционального взаимодействия, определят личную и командную ответственность за результат, выявят и отработают компетенции коммуникаций в команде.
Различия между 1 и 2 сессиями в том, что в 1 сессии выявляются персональные лидерские компетенции, во время 2 игры проявляются лидеры команд, готовые брать на себя лидерские задачи и их решение.

2 день «РУКОВОДИТЕЛЬ-МЕНЕДЖЕР И РУКОВОДИТЕЛЬ-ЛИДЕР»
Продолжительность 8 академических часов
Цель обучения: 
Отделить управленческую функцию руководителя отдела от функции специалиста, дать определение управлению, снабдить участников инструментами для эффективного управления отделом, 

• Cтруктурировать опыт участников на основе предлагаемых моделей, а также способствовать установлению командных отношений среди участников.
• Определение индивидуальных, личностных предпочтений руководителей в выборе стиля управления. 
• Развитие навыка постановки целей и задач подчиненным.

Преимущества данного тренинга для участников:

• Определят для себя разницу в подходах руководителя-специалиста и руководителя-управленца, отделят задачи управленческие от задач технологических.
• Смогут увидеть процесс своей деятельности в виде системы управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль и координация), построить систему взаимосвязей между функциями, получат знания об этапах реализации и критериях оценки эффективности реализации каждой из функций.
• Осознают и прочувствуют на собственном опыте процессы, происходящие в любом коллективе – лидерство, конкуренция, кооперация и т.д.
• Получат инструменты и технологии постановки задач, а также делегирования и контроля. Сопоставят с собственным опытом эти понятия, обнаружат свои сильные и слабые стороны.
• Смогут в короткие сроки получить новые практические знания и инструменты, которые оценить свои сильные стороны и зоны профессионального развития.
• Получат раздаточные материалы, которые смогут использовать как справочное пособие и как инструмент закрепления знаний и навыков, полученных на тренинге. 
• Получат удовольствие от общения с коллегами на новом психологическом уровне.

Программа тренинга:

1. Менеджмент

• Роли и функции менеджера. 
• Проблемы управления процессами и управления людьми. 
• Цикл управления.
• Принципы построения и оптимизации бизнес-процессов. 

2. Планирование, как функция управления

• Классическая триада управления подчиненными: «постановка задачи – делегирование полномочий и распределение ответственности – контроль исполнения».
• Чем управленческие задачи отличаются от задач технологических.
• Типы целей (стратегические, тактические, количественные и качественные), их формулирование и критерии (SMART-анализ). 
• Навыки постановки целей и задач перед подчиненными. 

3. Менеджер - лидер

• Феномен лидерства. Технологии лидерства. Образ лидера команды.
• Развитие организации (коллектива): основные этапы. Требования к лидеру на этапах развития команды.
• Харизматическое лидерство – преимущества и ограничения. 
• Виды управленческой власти. Власть, как ресурс менеджера в управлении. Позиционирование руководителя.
• Хороший руководитель глазами подчиненных, глазами самого руководителя, глазами вышестоящего начальства.
• Инструменты формирования статуса лидера. Факторы, из которых складывается авторитет руководителя.

4. Функция контроля

• Сущность и необходимость функции контроля. Основные принципы организации контроля. 
• Система и функции контроля. Формы и методы контроля. 
• Виды и цели оценки персонала. 
• Как мы понимаем, что подчиненный работает хорошо или плохо? Важность ясных критериев.
• Совместная выработка общего «языка» оценки.

5. Построение программы профессионального развития управленческих компетенций

• Компетенции современного менеджера: индивидуальные, групповые, проектно-процессные.
• Пирамида развития навыков менеджера.
• Формирование программы профессионального развития. SMARTирование целей индивидуальной программы развития.

В стоимость входит:

• предтренинговая диагностика и адаптация программы под потребности Заказчика
• проведение тренинга на территории Заказчика 
• информационные материалы - методические материалы и рабочие тетради (подготовка, передача Заказчику на изготовление) 

Дополнительно оплачиваются:

• Доп. опции по выбору Заказчика - отчет по итогам работы участников в тренинге - до 50 000 руб.,
• Транспортные расходы, оплата проживания тренера оплачивается Заказчиком отдельно 

Опыт:

Сертифицированный игропрактик с 2019 года, проведено более 250 игровых сессий, в играх приняло участие более 5 000 человек. Отзывы на результаты игры на сайте drobakh.ru

Клиенты:
ПАО РОССЕТИ, ГК Базовый элемент, ЗАО Альфа-банк (Беларусь), РАНХиГС, Тульский региональный фонд «Центр поддержки предпринимательства», ТПП Рязанской области, СК Ресо-Гарантия, ОАО Юничел, Россети-Юг, ДМ Елисабет, BestFood, КЦ «ЗИЛ», ГлавСтрой СПб, ООО Портобелло продактс.
Стоимость проведения 2х игровых сессий на 20 человек в один день 90 000 рублей (включая налоги, ИП,УСН).

Проезд и проживание тренера за пределами Москвы оплачивается Заказчиком отдельно.