Тренинг "Эффективное наставничество"

от 40 000 до 200 000  ₽

На тренинге вы изучите систему организации наставничества в современных компаниях, выберите наиболее эффективную для вас модель развития навыков и компетенций сотрудников, научитесь планировать и сопровождать профессиональное развитие сотрудников на ее основе.

Вы научитесь применять различные технологии обучения, приобретете навыки, позволяющие сформировать корпоративную систему наставничества.

Обучение может включать в себя семинар по созданию и реализации корпоративной системы наставничествы для сотрудников HR-направления и руководителей подразделений, отбор и обучение потенциальных наставников, сопровождение и поддержка наставников, оценка эффективности наставников и системы наставничества в целом.

Программа:

Блок 1. Система наставничества

·         Определение наставничества

·         Плюсы внедрение системы наставничества

·         Проблемы внедрения наставничества

Блок 2. Виды систем наставничества

·         Модели наставничества

·         Упражнение «Флэш-наставничество»

·         Готовность к обучению

·         Упражнение «Готовность к обучению» (разбор видеоролика) 

·         Стили наставничества

·         Упражнение «Определение стиля наставничества» (разбор видеоролика)

Блок 3. Менторинг

·         Наставник или ментор?

·         Видеоролик «Что такое менторинг»

·         Выгоды, получаемые от менторинга

·         Что ментор должен делать

·         Разбор брошюры для менторов и менти

Блок 4. Направление сотрудника в процессе обучения

·         Развивающие вопросы

·         Постановка целей

·         Обратная связь как инструмент развития

·         Упражнение «Правша - левша»

Блок 5. Обучение взрослых

·         Особенности обучения взрослых

·         Цикл Колба

Преимущества:

Балгодаря своему опыту, знаниям и навыкам помогу создать и внедрить корпоративную систему наставничества в вашей компании в кратчайшие сроки. Возможно дальнейшее сопровождение системы наставничества и оценка её эффективности. Модель наставничества, алгоритм и инструменты для её внедрения определяются непосредственно на семинаре для HR и руководителей.  

Опыт:

Создание и внедрение эффективных систем наставничества и менторинга в компаниях с разными сферами деятельности и штатом сотрудников от 150 до 11 000 человек.

(Merlion, Ситилинк, MR Group, Touch и др.)