Тренинг для руководителей «Тайм-менеджмент»

Формат: оффлайн / онлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория

• Руководители среднего и высшего звена

• Собственники бизнеса и топ-менеджеры

• HR-менеджеры и бизнес-партнёры

• Линейные менеджеры, отвечающие за эффективность команды

С какими ситуациями и запросами можно работать

• Хронический дефицит времени: руководитель «постоянно в операционке», не успевает за стратегическими задачами.

• Чрезмерное количество совещаний и «пожарных» задач, мешающих нормальной работе.

• Отсутствие системы приоритизации — всё кажется одинаково срочным и важным.

• Перегрузка и выгорание из-за переработок.

• Слабое умение делегировать — руководитель берёт всё на себя.

• Низкая дисциплина исполнения у сотрудников — задачи затягиваются, не контролируются по срокам.

Что получите после проведения тренинга

• Умение структурировать рабочий день и неделю, ставить приоритеты.

• Владение современными инструментами тайм-менеджмента (матрица Эйзенхауэра, time blocking, Pomodoro, правило 20/80).

• Умение управлять не только своим временем, но и временем команды.

• Освобождение ресурса для стратегических задач.

• Снижение уровня стресса, повышение личной продуктивности.

• Формирование культуры эффективного использования времени в команде.

Ключевые темы тренинга для руководителей «Тайм-менеджмент»

• Роль руководителя в управлении временем: личный пример и управление командой.

• Анализ текущих «поглотителей времени» и создание системы приоритетов.

• Делегирование задач и контроль исполнения.

• Совещания и коммуникации: как сокращать время без потери эффективности.

• Инструменты повышения личной эффективности.

• Управление энергией и стрессом: баланс продуктивности и восстановления.

• Привязка тайм-менеджмента к стратегии компании и ключевым показателям.

Практическая часть тренинга

• Индивидуальная диагностика текущего использования времени.

• Моделирование типичных «пожарных» ситуаций и отработка инструментов приоритизации.

• Разработка персонального плана управления временем.

• Групповая работа над реальными кейсами участников.

• Ролевые упражнения по делегированию и контролю.

Тренинг адаптируется под задачи бизнеса заказчика

Программа может быть изменена и дополнена в зависимости от целей и особенностей компании.

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Повышение продуктивности руководителей и команд.

• Снижение количества переработок и выгорания сотрудников.

• Ускорение реализации проектов за счёт правильного управления приоритетами.

• Оптимизация совещаний и коммуникаций — меньше времени, больше пользы.

• Повышение управляемости и дисциплины в компании.

• Экономия времени и ресурсов благодаря сокращению хаоса и «пожаров».

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»