Тренинг для руководителей «Стратегическое мышление»

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 8 часов

Целевая аудитория:

• Руководители среднего и высшего звена
• Предприниматели и владельцы малого и среднего бизнеса
• Специалисты, стремящиеся развить навыки стратегического мышления и планирования

С какими ситуациями и запросами можно работать 

• Ограниченность взгляда на долгосрочные цели и стратегии
• Трудности с определением приоритетов и выбором стратегий
• Недостаток гибкости и адаптивности к изменениям
• Сложности с прогнозированием и оценкой рисков
• Неразвитая способность к анализу и синтезированию информации

Что получите после проведения тренинга 

• Развитие навыков долгосрочного планирования и постановки целей
• Улучшение определения приоритетов и выбора стратегий
• Повышение гибкости и адаптивности к изменениям
• Улучшение навыков прогнозирования и оценки рисков
• Развитие аналитических способностей и навыков синтеза информации

Ключевые темы тренинга для руководителей "Стратегическое мышление"

• Основы стратегического мышления
  • Что такое стратегическое мышление и его роль в бизнесе
  • Отличие стратегического мышления от тактического мышления
  • Основные принципы стратегического планирования
• Постановка целей и определение приоритетов
  • Методы постановки долгосрочных целей и приоритетов
  • SWOT-анализ и его применение в стратегическом мышлении
  • Анализ текущей ситуации и выявление ключевых областей для улучшения
• Анализ и оценка рисков
  • Методы анализа рыночной и внутренней среды
  • Идентификация и оценка ключевых рисков для бизнеса
  • Разработка стратегий управления рисками
• Планирование и реализация стратегий
  • Подходы к разработке и реализации стратегий
  • Инструменты для мониторинга и корректировки стратегий
  • Гибкость и адаптивность стратегий к изменениям
• Работа с изменениями и кризисами
  • Управление изменениями и антикризисное мышление
  • Роль лидера в стратегическом управлении изменениями
  • Стратегии управления конфликтами и стрессом
• Этика и ответственность
  • Влияние этики и морали на стратегическое мышление
  • Ответственность за стратегические решения и их последствия
  • Роль лидера в формировании корпоративной культуры

Практическая часть тренинга

• Групповые обсуждения инструментов
• Моделирование ситуаций
• Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Увеличение доходов и рентабельности за счёт улучшения стратегического позиционирования на рынке
• Повышение конкурентоспособности благодаря более точному и своевременному реагированию на изменения
• Снижение риска неудачного внедрения стратегий за счёт правильного выбора приоритетов и оценки рисков
• Уменьшение затрат на ошибки благодаря улучшению аналитики и точности в принятии решений
• Повышение устойчивости бизнеса за счёт гибкого и адаптивного подхода к изменениям

Как усилить результат от обучения руководителей

• Коучинг руководителей, чтобы улучшить результаты обучения на 88%.
• Тренинг по управлению изменениями, чтобы увеличить вероятность получения компанией результата от обучения в 5 раз.
• Комплексная самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»