Тренинг для руководителей «Формула команды»

Организация и проведение практического бизнес-тренинга для развития навыков и понимания существующих методов создания и  управления командой. Дополнительно могу предложить систему оценки знаний теоретических аспектов управления командой.

Тренинг построен на решении практических кейсов из текущих задач руководителей, деловых и ролевых игр.

В процессе тренинга также происходит ценный обмен опытом между участниками, закладываются основы кчучингового подхода к управлению, понимание себя и своих особенностей как лидера команды.

Каждый участник тренинга выходит с четким планом действий на ближайший месяц.

Программа:

Программа тренинга может быть составлена на 1 или 2 дня, также я работаю формате практических 4-х часовых семинаров - это форма обучения часто используется на MBA и EMBA программах - один большой тренинг разбивается на 3-6 семинаров в течение 1-2 месяцев, с целью построения долгосрочного взаимодействия для запуска и контроля командных изменений.

Общие темы и содержание программы - возможны изменения в зависимости от уровня и опыта руководителей:

Команда, коллектив, группа - разница понятий и работа под разные задачи бизнеса

• когда нужна команда - групповая дискуссия, исторические кейсы, теоретические аспекты.
• целеполагание как необходимое условие и объединяющий фактор. Практика целеполагания для лидера: понятно, реалистично, вдохновляюще, вспомним немного теорию, сформулируем цели для команд на текущий год
• лидер и команда - какой я лидер - немного теории и разбор исторических кейсов, диагностика в парах.

Лидерство

• Стили управления - теоретические аспекты, на кейфах разберем подходящие стили для разных бизнес ситуаций и разных членов команды.
• Типы лидерства - разберем теорию, применим к себе. Особенный акцент сделаем на понятие ситуационного лидерства и возможный диапазон типов для каждого.
• Диагностика и развитие лидерских компетенций - немного поиграем, чтобы лучше понять себя. Разберемся с необходимым набором компетенций, в следствие чего каждый из участников сможет понять какие компетенции он может прокачать у себя, а чем уже владеет в совершенстве.

Формула эффективной команды

• Командные роли по Белбину - классический цикл колба для усвоения нового материала. Разбор одного из кейсов участников, теория, работа над своей ситуацией - кого мне не хватает в команде.
• Типы мотивации по Герчикову  - стыковка ролей и типа мотивации в команде.
• Время для команды и правила обратной связи. Разберем, как влияет обратная связь от лидера на команду, участники смогут попрактиковаться в разных способах демонстрации обратной связи - решение готовых кейсов.

Делегирование как стиль управления  - практики коучингового подхода.

• 7 эффективных вопросов для руководителя - коучинговые практики, навык формулировании и задавания вопросов сотрудникам.
• Правила делегирования - какие задачи можно, а какие нельзя делегировать. Немного теории и решения кейсов.
• Пересмотр своего расписания - ищем время на развитие команды в плотном расписании, что можно делегировать и помочь развитию членов своей команды.

Формирование плана действий

• Что я могу сделать для развития своих лидерских компетенций
• Мои шаги по построению команды
• Какие знания я буду применять уже завтра

Опыт:

Развитие управленческих навыков у руководителей таких компаний как: 1001 туфелька,  UFOOD,  Роснефть, СТАЛТ

Формирование кадрового резерва для розничной сети 1001 туфелька - обучение и коучинговое сопровождение руководителей

Решение задач по диагностике и развитию лидерских компетенций в компании UFOOD