Роман Ашаев

36 отзывов

Бизнес-тренер, Коуч, Консультант, HR-эксперт

PRO

Автор статей

Ash********

+7 (9*******

Аккредитован

Нижний Новгород

Тренинг для руководителей бизнеса по стратегическому планированию

от 80 000 ₽

Уважаемые, коллеги!

Если в вашей компании есть цели, но нет чёткого пути к ним…
Если стратегии обсуждаются, но не доводятся до результата…
Если сотрудники заняты, но движение к приоритетам размыто…

Значит, вопрос не в амбициях. Вопрос — в системе стратегического планирования.

Предлагаю 2-дневный практический тренинг
«Стратегическое планирование: от цели к результату» — инструментальную программу, которая переводит стратегию из презентации в управляемый процесс с измеримыми результатами

Это не теоретический курс. Это рабочая сессия по выстраиванию стратегии под реальные задачи вашей компании.

Для кого это особенно актуально

Владельцу бизнеса — если важно обеспечить достижение долгосрочных целей без потери фокуса и ресурсов
Коммерческому директору — если нужно связать стратегию с финансовыми показателями и управляемыми KPI
Руководителям направлений — если команде не хватает структуры, приоритизации и системности
HR-директору — если требуется развитие управленческого мышления и стратегических компетенций команды.

Программа:

Что делает этот тренинг стратегически ценным:

1. Переход от деклараций к измеримым целям

Участники:

анализируют текущие стратегические цели
учатся формулировать SMART-цели
выстраивают логику «цель → показатели → действия»

Результат — цели становятся измеримыми, управляемыми и понятными всей команде.

2. Прямое и обратное планирование — системный маршрут к результату

Команда осваивает:

прямое планирование (от текущей точки к цели)
обратное планирование (от результата к необходимым шагам)
комбинирование двух подходов для повышения точности стратегии

Это позволяет заранее выявлять «узкие места» и управлять сроками, а не реагировать постфактум.

3. Ресурсы и риски — под контролем

Стратегия без ресурсного расчёта — это намерение, а не план.

На тренинге участники:

планируют распределение времени, бюджета и людей
анализируют риски
разрабатывают сценарии минимизации угроз

Результат — стратегия становится реалистичной и устойчивой.

4. Инструменты визуального контроля: Гант и PERT

Участники работают с:

диаграммой Ганта
сетевым планированием PERT
методами корректировки сроков

Это даёт руководителям инструмент управляемости, а не «ручного режима».

5. Мониторинг и корректировка стратегии

Стратегия — это не документ, а процесс.

Команда осваивает:

методы оценки эффективности
систему контроля показателей
корректировку плана при изменении внешних условий

Результат — стратегия начинает «жить» и адаптироваться.

Формат работы:

2 дня (16 часов)
70% практика / 30% теория
Работа по методологии цикла Колба
Отработка на реальных задачах вашей компании
Готовые стратегические наработки уже во время обучения

Что получает компания:

Чёткую систему стратегического планирования
Прозрачную связь целей и действий
Управляемость сроков и ресурсов
Снижение стратегических рисков
Команду, способную мыслить стратегически

Если вы хотите, чтобы стратегия перестала быть презентацией и стала рабочим инструментом управления — предлагаю обсудить:

ваши ключевые стратегические задачи
горизонт планирования
уровень вовлечённости управленческой команды
текущие сложности в реализации стратегии

Готов представить программу подробнее и показать, как адаптировать её под специфику вашего бизнеса и стратегические приоритеты.

Опыт:

Мой опыт и преимущества работы со мной

1. Практик стратегического управления, а не теоретик

За моими программами — 21 год опыта в обучении и развитии персонала и 14 лет управленческого стажа.
Я прошёл путь от торгового представителя до регионального менеджера и руководителя функций обучения в крупных международных компаниях (MARS, Coca-Cola, Вимм-Билль-Данн, BNP Paribas Cardif и др.).

Это означает, что я:

понимаю стратегию не как «слайды», а как систему решений и ответственности
работал с P&L, KPI, бюджетами и людьми
знаю, как стратегия реализуется «в полях», а не только формулируется на уровне топ-команды.

Я говорю с владельцами и топ-менеджерами на языке бизнеса: прибыль, риски, ресурсы, ответственность, реализация.

2. Реальный опыт стратегических сессий для крупнейших компаний

Я модератор стратегических и креативных сессий для:

Госкорпорации «Росатом»
АО «ТВЭЛ»
ПАО «ВТБ»
ПАО «НЛМК»
«Газпром нефть»
Гринатом
Норникель
РусГидро
АО «ГАЗ»
и других крупных организаций

Тематика сессий — от глобальных стратегических целей до трансформации функций, культуры качества, развития городов и программ до 2030 года.

Это уровень, где:

решения влияют на тысячи сотрудников
стратегические ошибки стоят дорого
участники — директора, руководители направлений, технические и производственные лидеры.

Мой опыт — это работа не с абстрактными кейсами, а с реальными стратегическими задачами федерального масштаба.

3. Глубокий опыт работы с руководителями и владельцами

Я регулярно провожу тренинги и стратегические программы для:

директоров и топ-менеджеров Росатома и предприятий ТВЭЛ
руководителей производственных предприятий (СИБУР, НЛМК, Евроцемент, концерн Калашникова и др.)
управленцев банков и страховых компаний (ВТБ, BNP Paribas Cardif и др.)

Это аудитория с высоким уровнем экспертизы и критическим мышлением.
Именно поэтому мои программы:

структурны
логичны
инструментальны
ориентированы на практическое применение

Я умею работать с сильными руководителями — не упрощая, но и не перегружая.

4. Системный подход к стратегическому развитию

Моя экспертиза — не только проведение тренингов, а построение комплексных систем развития:

разработка моделей компетенций
центры оценки
долгосрочные программы развития кадрового резерва
сопровождение внедрения изменений

Это позволяет:

связать стратегическое планирование с развитием управленческих компетенций
встроить инструменты стратегии в управленческую практику
обеспечить не только понимание, но и внедрение

5. Международная школа и современная методология

В моей подготовке — обучение в Wilson Learning (стратегии убеждения, переговоры, влияние), TACK International, коучинговые программы и инструменты оценки.

Это сочетание:

западных моделей стратегического мышления
управленческой практики крупных корпораций
адаптации к российской бизнес-реальности

В чём мои преимущества, как стратегического фасилитатора и тренера:

1. Я соединяю стратегию и реализацию

Стратегия для меня — это не «куда хотим», а «кто, когда и за счёт каких ресурсов это делает».

2. Работаю на уровне владельцев и первых лиц

Я умею держать рамку стратегической дискуссии, управлять сложной групповой динамикой и приводить команду к конкретным решениям.

3. Балансирую амбиции и реализм

Помогаю ставить сильные цели, но сразу переводить их в ресурсы, сроки, риски и контроль.

На стратегических сессиях поднимаются реальные барьеры, конфликты и ограничения — без ухода в «формальный оптимизм».

4. Довожу до результата

Итогом моей работы становится не обсуждение, а:

сформулированные стратегические приоритеты
конкретный план действий
распределённая ответственность
понятные метрики

Почему со мной безопасно работать владельцу и топ-команде:

Я понимаю масштаб ответственности управленческих решений.
У меня есть опыт работы в системных и жёстких корпоративных средах.
Я умею быть нейтральным фасилитатором, не «продавливая» решений.
Я не подменяю стратегию красивыми словами — я структурирую её.

Результат для заказчика:

Работая со мной, вы получаете:

Партнёра, который понимает стратегию на уровне бизнеса, а не теории.
Тренера и модератора с подтверждённым опытом в крупнейших компаниях страны.
Человека, который умеет работать с сильными руководителями и выводить их к ясным решениям.

Если ваша задача — не просто «провести обучение», а усилить стратегическое мышление команды и повысить качество управленческих решений — я готов обсудить формат сотрудничества и адаптацию программы под ваши стратегические вызовы.

С уважением, Роман Ашаев

+7 910 122 0004

Ashaevr@gmail.com