Тренинг для мини-группы руководителей

от 25 000  ₽

Серия коротких (3 часа) консультаций, направленных на описание структуры организации и моделирование возможных процессов, которые в ней могут происходить. Примеры возможных запросов - проблемы с внутренними коммуникациями, низкая инициативность менеджеров, сопротивление сотрудников любым изменениям в компании.

Преимущества:

В консультации может принимать участие до трех человек от компании. В качестве методологической основы используется гештальт-подход, который позволяет посмотреть на компанию, как на открытую систему. Примерный план проведения:

Первая встреча Описание ситуации в компании на данный момент, моделирование желаемого результата. Уточнение запроса участников и обсуждение методов решения. Выработка совместного плана действий.

Вторая встреча
Исследование механизма постановки задач подчиненным в настоящий момент. Обсуждение условий и факторов, которые формируют существующее положение вещей. Упражнения, направленные на формирование новых способов общения.

Третья встреча  Обсуждение итогов применения новых приемов на практике. Разбор затруднений./Контроль подчиненных и делегирование полномочий. Мини-лекция, упражнения.

Четвертая встреча Материальная  и нематериальная мотивация. Создание среды для развития и поддержки сотрудников. Моделирование ситуации в настоящий момент, выработка новых путей влияния на включенность подчиненных в работу.

Пятая встреча

Анализ текущей ситуации и планирование. Видеокейсы, мини-лекция, упражнения. Подведение итогов. 

Опыт: Данный формат предложен на основе опыта проведения тренинга для большой группы, а также консультирования руководителей по целесообразности проведения обучения.
Клиенты:
Строительная компания, продащая быстровозводимые сооружения. Консультирование руководителей по вопросам, связанным с мотивацией персонала.

Телекоммуникационная компания. Соведение тренинга по теме: "Управление персоналом на основе профессиональной зрелости сотрудников"  

Ресурсы:

Благодаря прохождению специализации московского гештальт института по работе с организациями, я имела возможность в течение года решать  реальные кейсы компаний, которые озвучивали участники группы и получать обратную связь от тренеров и группы.

Этот опыт дал мне четкие инструменты, которые я могу использовать в работе:

• диагностика организационной структуры компании
• прогнозирование возможности изменений в компании
• выявление точек контроля персонала и описания требований. 

Условия сотрудничества:

Оптимальным вариантом является серия из пяти-шести 3 часовых тренингов-консультаций. График проведения - 1-2 раза в неделю.

По желанию Заказчика возможен формат работы по 4-5 часов и сокращения количества встреч.