Тренинг делегирования "Доверяй и проверяй!"

Основная функция руководителя - управление. Решение стратегических задач. Развитие компании/команды

Пр этом многие руководители занимаются исполнительской работой, не умея делегировать задачи и полномочия сотрудникам.

Авторский тренинг "Доверяй и проверяй!" построен на личном опыте и решает задачи:

• познакомить участников с алгоритмами делегирования полномочий
• развить навыки постановки задач, контроля и обратной связи
• помочь в высвобождении времени для решения наиболее важных и приоритетных задач 
• повысить личную эффективность в управлении сотрудниками
• выстроить каналы эффективной коммуникации с сотрудниками

Программа:

БЛОК 1. «Основы делегирования». Определение индивидуальных целей, препятствий. Составление списков дел.  Что можно и нужно, а что нельзя делегировать. Цели, этапы, условия и уровни делегирования

БЛОК 2. «Алгоритмы».  Знакомство и отработка алгоритмов принятия решений и делегирования полномочий. В чем ограничить, а в чем дать свободу выбора для сотрудника

БЛОК 3. «Контроль и обратная связь». Виды контроля, целесообразность применения в различных ситуациях, типичные ошибки и возможные последствия. Варианты обратной связи для достижения целей делегирования

БЛОК 4. «Манипуляции». Работа с манипуляциями, сопротивлением, уклонением сотрудников от делегирования. «Обратное делегирование» - как не попасть в ловушку 

Преимущества:

Стаж в управлении компаниями - 25 лет

Эксперт-практик

Спикер АО "Деловая среда" Сбера

Сертифицированный тренер программ обучения Минэкономразвития РФ

Эксперт Ассоциации спикеров Санкт-Петербурга

Все тренинги проходят в интерактивном формате с большим количеством практических упражнений, разбором и комментариями эксперта

Опыт:

Наболее крупные клиенты: СИБУР, СУЭК, Банк "Открытие", ВТБ, СИАМ

Ресурсы:

Методика, раздаточный материал, упражнения, визуал (презентация), ноутбук