Тренинг "Базовые инструменты менеджмента"

• Участники освоят базовые инструменты менеджмента, включая планирование, делегирование, управление временем и мотивацией.
• Разовьют навыки принятия решений и управления командой.
• Получат практические инструменты для успешного выполнения своих управленческих задач. 
• Оптимальное сочетание теории и практики позволит сразу применять результаты тренинга в работе. 

Исполнитель. Колпин Тимур Владимирович. ИП Колпин Т.В. ИНН 312300844934

Тренинг "Базовые инструменты менеджмента"

Соотношение теории и практики: 30% теории, 70% практики.

Целевая аудитория: Начинающие менеджеры и руководители, сотрудники, стремящиеся занять управленческие позиции.

Цели тренинга:

• Освоить основные инструменты менеджмента для эффективного управления задачами, временем и командой.
• Повысить компетенции участников в области планирования, делегирования, контроля и мотивации.
• Научить принимать управленческие решения и корректировать действия в зависимости от изменений внешней и внутренней среды.

Задачи тренинга:

• Обучить основам планирования и постановки целей.
• Освоить навыки делегирования и распределения задач.
• Научить эффективно управлять временем.
• Развить навыки мотивации команды и сотрудников.
• Обучить навыкам контроля и обратной связи.

Основы менеджмента и управление задачами

Введение

• Приветствие участников, знакомство.
• Описание целей и структуры тренинга.
• Краткое обсуждение ожиданий участников.

Сессия 1: Основы менеджмента (теория)

• Определение роли менеджера.
• Ключевые функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.
• Краткий обзор управленческих подходов (классический, ситуационный, Agile).

Практическое задание 1: Определение роли менеджера

• Участники делятся на группы и обсуждают примеры хорошего и плохого менеджмента на основе личного опыта.
• Презентация результатов каждой группы и выводы.

Сессия 2: Планирование и постановка целей (теория)

• Основные принципы постановки целей (SMART).
• Стратегическое и оперативное планирование.
• Введение в планирование ресурсов и временных рамок.

Практическое задание 2: Разработка плана

• Участники разрабатывают план небольшого проекта с определением целей по SMART, временными рамками и распределением ресурсов.
• Презентация планов, разбор ошибок и коррекция.

Сессия 3: Делегирование и контроль (теория)

• Что такое делегирование, когда и как его применять.
• Принципы эффективного делегирования: четкость задач, контроль, поддержка.
• Методы контроля выполнения задач.

Практическое задание 3: Делегирование задач

• Участники в ролевой игре разыгрывают ситуацию распределения задач в команде.
• Анализ каждого подхода, обсуждение ошибок и вариантов улучшения.

Управление командой и временем

Сессия 4: Тайм-менеджмент (теория)

• Принципы управления временем.
• Матрица Эйзенхауэра, правило Парето.
• Инструменты планирования времени: To-Do-листы, Agile-подход, Pomodoro.

Практическое задание 4: Личная эффективность

• Участники анализируют свои рабочие дни и составляют тайм-план на ближайшую неделю, используя матрицу Эйзенхауэра и другие инструменты.
• Обсуждение трудностей управления временем и предложенные решения.

Сессия 5: Мотивация команды (теория)

• Основные теории мотивации (Маслоу, Герцберг, МакГрегор).
• Как мотивировать команду: финансовые и нефинансовые методы.
• Индивидуальный и командный подходы к мотивации.

Практическое задание 5: Мотивационные стратегии

• Участники в группах разрабатывают мотивационные стратегии для команды на основании предложенного кейса.
• Обсуждение каждой стратегии и улучшение предложенных подходов.

Сессия 6: Обратная связь и управление изменениями (теория)

• Важность обратной связи для развития сотрудников.
• Принципы конструктивной обратной связи.
• Управление изменениями: как внедрять улучшения и контролировать адаптацию.

Практическое задание 6: Обратная связь

• Участники разыгрывают кейсы, где менеджер дает обратную связь сотруднику по выполнению задания.
• Обсуждение эффективности обратной связи и улучшение навыков.

Практическое задание 7: Управление изменениями

• Участники предлагают план по внедрению изменений в существующий процесс работы команды.
• Обсуждение предложенных подходов и возможных рисков.

Заключение и обратная связь участников

• Итоги тренинга: ключевые выводы и навыки.
• Вопросы и ответы.
• Оценка тренинга участниками.

Опыт:

Группа компаний «АкваЛого» Акваториальный комплекс «Аргус»

Формулировка ассортиментной политику в сегменте B2B. Корректировку продуктовой матрицы по ЦА. Реализовал изменения принципов складской логистики. Новый контур работы с федеральными розничными сетями. Стратегическая корректировку системы поставок.

Компания «Сим-Сим»

Изменение системы управления с иерархической на полностью децентрализованную, точно отвечающую на запросы локальной ЦА и быстро реагирующую на действия рыночной среды.

Создание и внедрение систему подготовки руководителей, основанной на децентрализованной системе управления и внутренней конкуренции.

Создание и внедрение системы продаж в сегменте B2B и B2C.

Консалтингово - тренинговый центре Elgur Group.  Центр Александра Ройтмана.

Развитию личного бренда. Система внешнего управления компанией и филиального развития.