Тестирование личностных качеств кандидата и сотрудника (Head of Product)

Head of Product — это не просто руководитель продуктовой команды. Это стратег, интегратор, коммуникатор и визионер в одном лице. Он принимает решения в условиях неопределённости, балансирует интересы бизнеса, клиентов и разработки, формирует культуру продукта и вдохновляет команду. Именно поэтому личностные качества здесь так же важны, как и опыт или знания.

Наша услуга направлена на комплексную оценку поведенческих и психологических характеристик кандидата или действующего Head of Product, чтобы вы могли быть уверены: этот человек способен повести продукт и команду в нужном направлении.

Что мы оцениваем:

• Стратегическое мышление и внутренняя зрелость

• Мотивация, драйверы и ценностный профиль

• Гибкость и адаптивность в быстро меняющейся среде

• Лидерский потенциал и способность влиять без формальной власти

• Толерантность к неопределённости и управляемость рисками

• Умение слышать и вести диалог с разными сторонами — от C-level до команды

• Эмоциональный интеллект и устойчивость к стрессу

Методы:

• Психометрические тесты (в т.ч. Big Five, DISC, OPQ, CTPI-R)

• Интервью по компетенциям и управленческим ситуациям

• Сценарии и кейсы из вашей среды (B2B, B2C, стартап, корпоративная среда)

• Анализ на поведенческие риски: перфекционизм, контроль, эмоциональные провалы, сопротивление изменениям

Результат:

• Личностный профиль с выводами о сильных сторонах и потенциальных рисках

• Оценка соответствия корпоративной культуре и командной динамике

• Рекомендации по развитию и поддержке (в т.ч. при онбординге и performance review)

• Возможность принятия более обоснованного решения при найме или ротации

📌 Особенно актуально:

• При найме Head of Product на стратегически важную роль

• При слиянии продуктовых команд или смене продуктовой модели

• При снижении продуктивности продукта и необходимости понять поведенческие причины

• При формировании новой продуктовой культуры в масштабирующейся компании

Влияние Head of Product на компанию огромно — и зависит не только от того, что он знает, но от того, как он мыслит, ведёт себя и влияет на других. Мы поможем вам увидеть это ещё до принятия ключевого решения.

Опыт:

Мы обладаем практикой оценки лидеров продуктового направления в технологических и цифровых компаниях — от растущих стартапов до зрелых структур с разветвлённой продуктовой линейкой. За последние годы мы провели десятки глубинных оценок для Head of Product, как в рамках подбора, так и при внутреннем развитии управленческого состава.

Что мы уже делали:

• Оценивали кандидатов на роль HoP в компаниях с мультипродуктовой моделью, где требовалась высокая способность к координации разных бизнес-интересов и команд. Мы помогали выявить уровень стратегического мышления, зрелость в принятии решений и устойчивость в условиях давления со стороны фаундеров, инвесторов и C-level.

• Проводили психологические и поведенческие интервью в рамках слияния продуктовых команд, чтобы выявить зоны конфликта, различия в ценностях, коммуникационные барьеры и точки роста нового Head of Product как медиатора и архитектора общей культуры.

• Работали с продукт-организациями, где необходимо было понять, почему HoP не справляется с управлением, хотя обладает сильным опытом и знаниями. Диагностика показала «зашитый» перфекционизм, склонность к избыточному контролю и заниженную толерантность к рискам — всё это влияло на замедление темпа команд и рост фрустрации.

• Участвовали в формировании продуктового лидерского пула в быстрорастущей IT-компании, где оценивали не только текущих HoP, но и PM-ов, которые могли вырасти в эту роль. Мы использовали многоуровневую диагностику личностных и управленческих компетенций, чтобы построить индивидуальные треки развития.

Почему нас выбирают:

• Мы понимаем специфику продуктовой среды: компромиссы между скоростью и качеством, многозадачность, работа на стыке интересов, высокая конкуренция за таланты.

• Мы работаем в связке с бизнесом, а не «тестируем ради галочки» — каждая оценка ориентирована на реальные управленческие вызовы вашей компании.

• Мы говорим на языке продукта: unit-экономика, JTBD, фичи, тайм-ту-маркет — не абстрактные термины, а контекст нашей работы.

Наш опыт — это не просто оценки, а реальные управленческие кейсы, в которых мы помогали компаниям найти, удержать и развить тех лидеров продукта, на которых действительно можно опереться.