Тренинг по тайм-менеджменту: важный фактор личной и профессиональной эффективности руководителя

от 60 000  ₽

Цели тренинга- передать участникам знания и инструменты для:

• освоения эффективных принципов планирования и рационального использования времени;
• выявления индивидуальных причин потери времени;
• разработки индивидуальной системы управления собственными временными ресурсами.

Тренинг охватывает основные темы, связанные с управлением временем и ресурсами. Такой подход позволяет участникам получить целостное представление о том, как улучшить свои навыки и работу команды.

Программа включает много практических упражнений и групповую работу, что способствует лучшему усвоению материала и возможности сразу же применять новые знания на практике.

Активное участие участников в обсуждениях, разборе кейсов и разработке проектов позволяет им активно взаимодействовать друг с другом и делиться опытом, что также повышает эффективность обучения.

Продолжительность– 16 часов (два дня по 8 часов)

Программа:

Тема 1. Самомотивация и личные установки, как базовые факторы формирования навыка управления временем.

• Влияние активных личных установок на самомотивацию.
• Тест на выявление актуальных установок руководителя.
• Определение собственного типа взаимодействия со временем.

Тема 2. Базовые инструменты учёта времени и его оптимизации

• Хронометраж рабочего дня.
• Календарик-пинарик
• Методы «защиты» от «поглотителей времени».
• Методы работы с неприятными делами.
• Принцип Парето и его применение в планировании времени.

Тема 3. Инструменты постановки целей, планирования и расстановки приоритетов

• Постановка цели, задач на разные периоды времени.
• Инструменты для четкой постановки целей и задач себе и подчиненным.
• Согласование профессиональных и личных целей.
• Планирование с учетом расстановки приоритетности между направлениями, задачами.
• Инструмент планирования (матрица Эйзенхауэра).

Тема 5. Прокрастинация

• Почему возникает прокрастинация
• Как учитывать феномен прокрастинации при планировании
• Принципы восстановления работоспособности, методы саморазгрузки.

Тема 6. Делегирование

• Правила делегирования – как и что с себя «сбрасывать».
• Ошибки делегирования и методы их устранения.
• Куда стоит инвестировать время? Находим резервы времени.

В результате тренинга участники:

• получат теоретические знания и освоят практические инструменты в освоении эффективных принципов планирования и рационального использования времени,
• потренируют навыки эффективного тайм-менеджмента, направленного на повышение профессиональной эффективности,
• отработают навыки постановки целей и планирования в практических упражнениях.

Опыт:

Я предприниматель, моей первой действующей компании 30 лет, было и производство, и розничная сеть, и более 10-ти различных проектов.  Я на собственном опыте управленческой работы проверяла разные инструменты и технологии управления временем.

А создание 13 лет назад тренингового центра, позволило делиться этим опытом с командами, руководителями и собственниками.

По управлению временем мною была разработана специальная программа, которую я проводила в ряде компаний с руководителями васшего и среднего звена:

• ООО «Волгаторг» 
• ПАО «Саратовский НПЗ» («Роснефть»):
• ООО "Диал - Альянс"
• Фабрика натканных материалов «Весь мир»
• ООО «Зелдис-фарма»