Стратегическое проектирование

Стратегическое проектирование — это процесс выстраивания стратегии управления человеческими ресурсами в организации. Он решает проблемы, связанные с подбором, развитием и управлением персоналом, направленные на достижение целей компании, для эффективного использования человеческого потенциала и достижения успеха.

Что стратегическое планирование даст вашей компании:

1. Цели компании: стратегически приоритеты и цели, которые необходимо достичь с помощью человеческих ресурсов.
2. Анализ текущего состояния персонала: оценка существующих сотрудников, их навыков, компетенций и потенциала.
3. Прогнозирование потребности в персонале: определение количества и типа сотрудников, необходимых для реализации стратегии компании в будущем.
4. Разработка стратегии найма и подбора персонала: планирование методов привлечения новых сотрудников с учетом требуемых навыков и культуры компании.
5. Обучение и развитие сотрудников: разработка программ обучения и развития, соответствующих потребностям компании и ее персонала.
6. Оценка и управление производительностью: внедрение систем оценки эффективности и методов мотивации для стимулирования производительности.
7. Управление изменениями: разработка стратегии управления изменениями, связанными с человеческими ресурсами, чтобы успешно внедрять новые подходы и технологии.
8. Анализ данных и метрик: использование данных для непрерывного мониторинга и оценки эффективности стратегии HR, внесение корректив при необходимости.

Опыт:

Опыт в проведении стратегического планирования в таких сферах, как: 

• Маркетплейсы страхования и кредитования;
• IT интеграторы систем связи, сетей, банков данных, мониторинга;
• Экосистемы игровой индустрии;
• Российские и западные компании в сфере услуг, торговли и производста.