Тренинг "Стратегическое мышление в промышленности"

Очная программа для руководителей.
2 дня интенсивной работы, после которых руководители принимают решения другого уровня.
Для кого этот тренинг?

• Директора направлений

• Руководители производственных блоков

• Главные инженеры

• Руководители проектов

• Руководители инвестиционных программ

• Кадровый резерв на управленческие позиции

Подходит тем, кто:

• Принимает решения по бюджетам

• Отвечает за KPI подразделения

• Работает в условиях неопределённости, санкционного давления и волатильности рынка

• Хочет перейти от «операционного тушения пожаров» к системному управлению будущим

Бизнес-результаты для компании.
После тренинга компания получает:

• Снижение стратегических ошибок при инвестиционных решениях

• Более обоснованные CAPEX/OPEX решения

• Согласованную стратегию между подразделениями

• Сокращение сроков согласования ключевых решений

• Рост ответственности руководителей за долгосрочный результат

• Повышение управляемости в условиях неопределённости

• Увеличение рентабельности проектов за счёт просчёта рисков заранее

Программа:

День1.
Личная стратегия руководителя.

1. Перестанете тушить пожары и начнете управлять будущим.

• Увидите, какие управленческие решения сегодня создают риски через 1–3 года

• Определите 5 скрытых стратегических угроз своему направлению

• Зафиксируете точки, где компания теряет деньги из-за реактивного управления

2. Четко определите, куда ведете свое подразделение.

• Сформируете стратегическую цель подразделения на 3 года с понятными метриками

• Определите конкретные финансовые и операционные показатели, которые нужно удвоить

• Увидите, какие проекты нужно остановить, чтобы высвободить ресурсы

3. Начнете принимать решения с учетом отраслевых рисков.

• Простроите карту ключевых рисков: регуляторных, технологических, санкционных, кадровых

• Определите 3 сценария развития рынка и план действий для каждого

• Сформируете план действий при падении маржи или росте затрат

4. Перестанете зависеть от «ручного управления».

• Определите процессы, которые создают перегруз лично вам

• Зафиксируете зоны, где команда работает без стратегического фокуса

• Внедрите структуру приоритетов, которая снижает хаос и увеличивает скорость решений

День 2.
Стратегия бизнеса и конкурентная устойчивость

5. Усилите конкурентные позиции компании.

• Определите реальные конкурентные преимущества компании в отрасли

• Найдете 3 точки усиления, которые увеличивают рыночную устойчивость

• Увидите слабые места в позиционировании и модели взаимодействия с партнерами

6. Начнете управлять ресурсами как стратег.

• Определите проекты, которые «съедают» бюджет без стратегической отдачи

• Перераспределите ресурсы в пользу направлений с максимальной перспективой

• Зафиксируете критерии отбора стратегических инициатив

7. Синхронизируете стратегию и операционную деятельность.

• Привяжете ежедневные KPI к долгосрочным целям

• Определите метрики, которые реально влияют на прибыль

• Уберете 20–30% лишней отчетности, не влияющей на результат

8. Укрепите управленческую команду.

• Определите, кто в команде способен мыслить стратегически

• Зафиксируете зоны, где команда усиливает риски компании

• Сформируете план развития ключевых управленцев

Итог программы

После двух дней работы руководитель:

• Принимает решения не «на квартал», а на 3–5 лет вперед

• Видит системные риски раньше конкурентов

• Четко понимает, какие проекты дают компании стратегический рост

• Освобождает до 20% управленческого ресурса

• Повышает личную управленческую ценность внутри компании

Ваш следующий шаг

Оставьте заявку / напишите мне, чтобы принять решение и запустить работу:

1. Согласовать формат и количество участников
2. Утвердить даты проведения
3.  Зафиксировать задачи под специфику вашего бизнеса

👉 Готовы обсудить детали и адаптацию тренинга под вашу компанию - подготовим финальное предложение под вашу задачу.