Стратегические и командные сессии

Стратегические и командные сессии. Совместно с заказчиком формулируем тему и вопросы, чтобы сфокусироваться на поиске решений актуальных задач бизнеса. Методология и формат подбираются индивидуально — исходя из целей компании и направления развития команды

Название сессии зависит от результата. Если команде/компании действительно нужна стратегия/ее актуализация и пр., то корректно проводить стратегическую сессию. Если нужен командное решение по актуальным вопросам, то это может быть и креативная сессия, и проектная сессия, и воркшоп, и сессия по программе изменений и т. д.

Вдохновляющее название самой сессии мы разработаем при создании общей концепции и ожидаемого результата. 

Ниже приведу несколько недавних проектов. Названия компаний не публикуются в силу соблюдения требований контрактов. 

Некоторые примеры проектов

Проект «Квартирник по продажам» для крупной телекоммуникационной компании. Целевая аудитория: руководители сектора В2В разных городов с участием первых лиц компании. Цель: актуализация стратегии продаж и подходов для повышения проактивности отделов продаж, правленных на достижение целевых показателей и удержание потенциала людей. Результат: актуализированы задачи и сложности для их достижения, выработаны мероприятия, направленные на повышение качества работы коммерческого блока компании, составлена дорожная карта стратегии.

Актуализация стратегии продаж для телекоммуникационной компании с инструментами креативного мышления. Результат: разработана дорожная карты по достижению стратегических целей, сформулированы идеи по доработке схем мотивации специалистов блока продаж В2В и В2С, составлен план первых шагов.

Стратегическая сессия для проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Задачи: объединение трех автономных подразделения под один стратегический проект, общее понимание объединяющих командных факторов, формулирование общих целей и составление плана работы с зонами ответственности и сроками реализации. Результат: откровенная дискуссия о сложностях принятия изменений, проработка восприятия и правила по созданию общей платформы и вклада каждого, сформулированы тезисы ценностей и их реальное проявление в работе над общим результатом, составлена дорожная карта и план на первые 3 месяца.

Стратегическая сессия для HR-лидеров крупной производственной компании, с целью трансформации роли HR в процессах корпоративных изменений. Задачи и результат: актуализировано понимание HR-ролей, проанализировано взаимоотношение со стейкхолдерами, подготовлены планы изменений позиционирования HR для достижения стратегии компании, первые шаги для ключевых HR-направлений.

Стратегическая сессия для крупной торговой компании – первый серьезный диалог управленческой команды про цели и задачи, про взаимную ответственность и видение будущего. До мероприятия команда воспринимала бизнес-задачи как волеизъявление акционеров, которые не обязательно или невозможно достичь. Результат: сформулировано видение и детализированы задачи по его достижению. Создан план по изменению ключевых процессов и описаны первоначальные шаги, ответственные. Сопровождение команды по ключевым процессам на протяжении года. Повторная сессия через год по актуализации результатов и формулирование новых проектов изменений.

Стоимость услуги зависит от целей, задач, результата, от количества участников, формата проведения, места проведения (командировочные расходы и пр.).