Стратегическая сессия в коучинговом формате

На стратегической сессии я использую коучинговый подход ICF, включаю игровые активности, рефлексию и проверенные бизнес-методы. Это помогает команде прийти к чётким общим целям и выработать стратегию. По завершении участники ощущают не только единство, но и прилив энергии и мотивации к действиям. Мы обязательно фиксируем ключевые моменты встречи: это набор стратегических решений, важные договорённости и новые идеи, которые помогут команде уверенно двигаться вперёд.

Форматы работы:

• Вживую — 1-2 дня в зависимости от желаемых результатов по 6-8 часов (возможен выезд по РФ).
• Онлайн — 2-4 встречи по 5 часов в Zoom.

Работа с командой ведётся комплексно. Мы не только определяем цели, но и исследуем, что может мешать их достижению. Участники делятся своими опасениями, а также вместе с лидерами находят решения для их преодоления.

Программа сессии:

• Вводная часть — знакомство с правилами и задачами, выступление лидера, настрой команды на рабочую динамику.
• Определение ролей и целей — представление подразделений и ролей участников в контексте общей цели.
• Сверка готовности — оценка готовности команды к достижению цели, выявление потенциальных проблемных зон.
• Проективная техника — выявление скрытых аспектов (серых зон) с помощью проективных методов.
• Ретроспективный анализ — оценка текущих процессов с учётом прошлых действий и результатов.
• Коррекция целей — уточнение цели и тактики её достижения.
• Создание командных договорённостей — выработка новых договорённостей, поддерживающих достижение целей.
• Повторная сверка — проверка понимания общей цели и определение направлений для работы командой

Результат работы:

• Сформулированная стратегия компании.
• Набор стратегических решений и гипотез для их проверки.
• Чёткий action-план с исполнителями и сроками.
• Командная хартия для поддержки стратегии внутри компании.
• Определены зоны роста команды для дальнейшего развития и проектов.