Стратегическая сессия с организационными расстановками и бизнес версией игры «Лила»

Стратегическая сессия с элементами командного коучинга позволяет проявить и синхронизировать личные и рабочие цели каждого; сформулировать единое командное видение развития компании, сформировать единый мотивационный вектор команды, усиливающий личные цели сотрудников.

Бизнес-версия игры «Лила»:

Инструмент бизнес-психологии и анализа управленческих решений, мотивационных факторов, эмоционального интеллекта и стратегий поведения в бизнесе.

Лучший способ сэкономить время, деньги и человеческий ресурс на проверке бизнес-гипотез в формате игры, которая является моделью реального бизнеса.

Анализ паттернов поведения в разрезе реального бизнеса через модель игры.
Работа с программами и ограничениями участников.

Организационные расстановки:
Проективная методика, позволяющая наглядно увидеть и трансформировать корневые ограничивающие программы, восстановить связь с ресурсами бессознательного, усилить состояние ресурса для достижения цели.

Программа:

Командная стратегическая сессия включает в себя следующие блоки:
- формулирование общей цели и задач на сессию;
- создание командного видения воплощения цели с бонусом в виде вдохновения и энергии действовать, расширенного видения возможностей, плана по трансформации рисков и препятствий в силу;
подведение итогов и постановка задач на будущее.

Продолжительность 2-2,5 часа.

Бизнес-игра «Лила»:
проектирование пути воплощения командных бизнес целей с синхронизацией бизнес-целей с личными и командными целями участков;
тренировка навыков эмоционального и духовного интеллекта;
осознание и трансформация ограничивающих сценариев в ресурсные.

Продолжительность 2,5 - 3 часа.

Организационная расстановка:
формулирование запроса на расстановку;
расстановочный процесс;
подведение итогов и постановка задач на будущее.

Продолжительность 1,5 - 2,5 часа.

По желанию командная сессия может быть разделена на 2 части: проведение бизнес-игры и организационной расстановки в разные дни.

Детальную программу можно сформулировать под ваши потребности и задачи, пожалуйста, пишите, обсудим.

Опыт:

Более 20 лет опыта проведения управленческих и других бизнес-тренингов, командного коучинга, фасилитационных и стратегических командных сессий и бизнес-коучинга.

Связь-банк: проведена командная стратегическая сессия для команды 70 человек с бизнес-игрой (аналог «Лилы» на тему управления конфликтами).
Сотрудники разрешили конфликт, который тормозил развитие бизнеса несколько месяцев.

Администрация столичного Технопарка Строгино: проведена командная стратегическая сессия с бизнес-игрой (аналог «Лилы») на тему командообразование и постановка целей на год.
Сотрудники создали общее видение команды и соединили личные цели с целями компании.