Стратегическая сессия "Определение приоритетов развития компании"

Формат: оффлайн

Продолжительность: от 1 дня (8 часов)

Целевая аудитория:

• Команда топ-менеджеров компании
• Члены совета директоров, акционеры и владельци бизнеса
• Руководители по направлениям (маркетинг, финансы, HR, IT),
• Ключевые владельцы бизнес-процессов и подразделений.

Ситуации, требующие проведения такой сессии 

• Отсутствие четкой стратегии: Компания развивается хаотично, без ясного понимания долгосрочных целей и приоритетных направлений роста.
• Размытые приоритеты: В условиях ограниченных ресурсов компания пытается охватить слишком много задач одновременно, что приводит к неэффективному распределению времени и средств.
• Низкая вовлеченность сотрудников: Руководство сталкивается с недостаточной мотивацией команды, отсутствием общего видения и единых ценностей внутри организации.
• Конкурентная среда меняется быстрее, чем компания адаптируется: Необходимость оперативного реагирования на изменения рынка требует пересмотра текущих стратегических инициатив.
• Неэффективность внутренних процессов: Внутренние процессы тормозят развитие компании, создавая узкие места и снижая общую производительность.

Что получите после проведения стратсессии   

• Четкое видение будущего компании: Участники выработают общее понимание того, куда движется организация, какие цели она преследует и какими методами их достигнет.
• Определены ключевые приоритеты (проекты): Сформулированы конкретные задачи и направления деятельности, которым будет уделено основное внимание в ближайшие годы.
• План действий: Разработан пошаговый план реализации выбранных приоритетов с указанием ответственных лиц и сроков выполнения.
• Повышение мотивации и вовлеченности: Сотрудники будут лучше понимать свою роль в достижении общих целей компании, что повысит их мотивацию и продуктивность.
• Оптимизация внутренних процессов: Выявлены и устранены узкие места в работе компании, что приведет к повышению эффективности и снижению затрат.

Ключевые этапы стратегической сессии по определению приоритетов развития компании (предварительный план)

• Подготовка:
  • Определение ключевых участников.
  • Формирование повестки дня.
  • Подготовка материалов и аналитических данных.
• Открытие сессии:
  • Приветствие и установление правил работы.
  • Обзор текущей ситуации в компании.
  • Постановка целей и задач сессии.
• Анализ текущего состояния:
  • Оценка сильных и слабых сторон компании.
  • Анализ внешней среды (PESTEL-анализ).
  • SWOT-анализ.
• Формирование видения и миссии:
  • Дискуссия о будущем компании.
  • Разработка единого видения и миссии.
• Определение приоритетов:
  • Идентификация ключевых факторов успеха.
  • Ранжирование задач по важности и срочности.
  • Выбор стратегических направлений развития.
• Разработка плана действий:
  • Детализация шагов по достижению поставленных целей.
  • Назначение ответственных за выполнение задач.
  • Установление контрольных точек и метрик оценки прогресса.
• Заключительная часть:
  • Подведение итогов сессии.
  • Согласование дальнейших шагов.
  • Обратная связь от участников.
• Постсессионная работа:
  • Реализация принятых решений.
  • Мониторинг прогресса и корректировка планов при необходимости.

Практическая часть стратегической сессии

• Групповые обсуждения текущей ситуации
• Моделирование желаемого будущего
• Ролевые игры и упражнения для отработки
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• План сессии всегда готовится под задачи бизнеса заказчика и конкретной ситуации

Программа стратегической сессии может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевые результаты сессии для бизнеса

• Повышение конкурентоспособности компании через фокусировку на ключевых направлениях развития.
• Оптимизация использования ресурсов благодаря четко определенным приоритетам.
• Улучшение внутренней коммуникации и повышение мотивации сотрудников.
• Ускорение процесса принятия решений и повышения гибкости компании.
• Увеличение прибыли и рост стоимости компании за счет эффективного управления стратегическими инициативами.

Как закрепить результат после стратегической сессии

·      Коучинг руководителей, чтобы закрепить результаты сессии и повысить её эффективность на 88%.

·      План по управлению изменениями и Тренинг по управлению изменениями для команды, чтобы увеличить вероятность получения результата от сессии в 5 раз.

·      Самоокупаемая программа развития управленческих компетенций у руководителей. Окупаемость программы – более 400%.

Отрасли:

Машиностроение и обработка, химическая промышленность, ЖКХ, сельское хозяйство, животноводство, пищевое и молочное производство, логистика, микроэлектроника, транспорт, строительство и девелопмент

Опыт работы в управлении изменениями и обучении:

с 2022 – Развитие управленческих компетенций у руководителей

• 3 проекта, в том числе Строительный девелопер (выручка 50+ млрд. руб./год), Производитель электротехнических изделий (выручка 13+ млрд. руб./год), Производитель обуви (выручка 5+ млрд. руб./год);

с 2019 года – Управление изменениями при внедрении бережливого производства

• 43 проекта, в том числе Метафракс, Еврохим, Новороссийский международный торговый порт, Сарапульский электрогенераторный завод, Сервис-Юг-ККМ, Радонеж, Краснодар Водоканал, Выбор, АПСК Гулькевичский;

с 2015 года – Трансформация корпоративной культуры

• 4 проекта, в том числе Торговая сеть Норман, Пермский краевой профсоюз работников здравоохранения, lafasad, Крупный дилер техники в ЮФО;

Ключевые достижения

18 лет в продажах FMCG:

• от мерчандайзера до руководителя региона «Урал» в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat);

10 лет в консалтинге:

• 40+ проектов внедрения бережливого производства, 4 проекта трансформации корпоративной культуры,
• 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями,
• 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом;

2 года в нацпроекте по повышению производительности труда:

• участвовал в разработке методологии управления изменениями,
• разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда,
• руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.

Образование:

Основное

• 2006 Пермский государственный университет, механико-математический факультет, специальность – «Прикладная математика»
• 2001 Лицей №1 при ПГТУ, специальность – «социология»

Дополнительное образование, сертификации:

• 2021 – Сертификация по коучингу, стандарт ICF
• 2020 – Сертификация по управлению изменениями, методология PROSCI® ADKAR®
• 2019 – Сертификация по менторингу, International University Global Coaching
• 2018 – Сертификационная программа «Технология ведения тренинга»
• 2015 – Тренинг «Ораторское искусство»
• 2015 – Тренинг «Игровые технологии в обучении»