Стратегическая сессия при запуске нового направления или подразделения

Новое направление — это всегда азарт. И одновременно момент, когда легко потерять месяцы на недопонимание: кто решает, кто отвечает, куда именно движемся. Провожу стратегическую сессию «на старте» — чтобы команда договорилась о главном до того, как начала делать. Один день вместе сейчас экономит полгода разборок потом.

Когда это нужно:

— Компания открывает новое направление, филиал или продукт
— Собрана новая команда — и люди ещё не понимают, как работать вместе
— Есть идея и энтузиазм, но нет общего понимания: что именно делаем и зачем
— Руководитель хочет, чтобы команда сама взяла ответственность — а не ждала указаний
— Нужно быстро выровнять картину мира у всех участников нового проекта

Как это работает:

На стартовой стратегической сессии команда отвечает на ключевые вопросы: зачем существует это направление, какой результат считается успехом, кто за что отвечает, какие риски видим и как с ними работаем. Это не планёрка и не брифинг — это пространство, где каждый говорит, каждый слышит, и в конце все смотрят в одну сторону.

Использую инструменты фасилитации, которым обучалась у европейских мастеров: World Café для широкого сбора идей, проблемный анализ для работы с рисками, таблицу «продолжить / прекратить / начать» для расстановки приоритетов. Под каждую задачу — свой набор техник.

Что получается в итоге:

Зафиксированные договорённости: цели направления, роли и зоны ответственности, план первых шагов с именами и датами. Команда уходит не с ощущением «поговорили», а с ощущением «мы начали».
Проводила стартовые стратегические сессии для компаний, которые открывали новые подразделения и направления бизнеса — в том числе в строительной отрасли. Работала с командами, где люди только начинали работать вместе и важно было быстро выработать общий язык и договорённости. Обучалась модерации у европейских мастеров — это даёт чёткую структуру процесса там, где без неё легко уйти в хаос.

Формат: 1–2 дня, 6–20 человек. Подготовка — от 5 рабочих дней. Все материалы с собой. Обязательный разговор с заказчиком до начала. Предоплата 50%.